2015年是公司“十二五”规划收官之年，也是汇众人承前启后、继往开来、共谋“十三五”发展规划的一年。为制定新一轮创新转型、可持续发展的战略规划，8月21日公司召开战略规划研讨会。公司总经理阳春启、党委书记赵旭东等党政领导、战略规划委员会成员及相关部门负责人参加了本次会议，会议由公司副总经理李之光主持。

 会上，党委书记赵旭东分析了“十三五”期间所处的经济环境趋势，明确指出了，此次战略会议上的“十三五”规划的总体思路十分明确，就是拓市场、调结构、增能力，在规模扩张中寻求走内涵式发展的转型道路并要求全体干部在工作中坚定信念，勇于开拓创新，“志不强者智不达”，“志强则智不断”，方法总是比困难多，唯有励精图治者，才能创造机会，战胜挑战。因此，赵书记着重强调，第一，要脚踏实地地完成“十三五”规划的既定目标，调整产品结构，市场结构，走专业化道路，形成具体有核心竞争力的技术储备，为“十四五”发展打下坚实的基础；第二，技术部门和销售部门要发挥联动效应；第三，要勇于参与国际平台化竞争，思考海外战略布局。

 总经理阳春启做总结发言，他指出，今天我们在一起为公司规划一个中短期的梦，经过大家集思广益和深入调研因此这个梦很真实，为公司发展起到了承前启后，继往开来的效果。我们都希望上海汇众能像通用电气那样成为“百年老店”，但要成为“百年老店”必须强调与时俱进的创新能力，所以我们在此共享信息、讨论想法、达成共识，理清汇众“十三五”阶段的发展思路。本次战略规划研讨会主要围绕技术、销售两大主线，两条主线是联动、互动的关系。技术方面要围绕“机械”到“电子”、“模块”到“架构”、“随动”到“主动”的发展方向不断加快推进。在“机械”到“电子”方面，是花开“十三五”，结果“十四五”，在明确技术发展方向的基础上，要加快推进，进一步明确技术开发路径、产品实现路径和资源集成路径；在“模块”到“架构”方面，要通过培育架构能力，最终实现对模块技术能力的支持；在“随动”到“主动”方面，汇众公司与合资企业相互合作已经承接了GEM后减支柱项目，要再接再厉努力取得前减支柱项目订单；驱动桥项目推进方面，已确定设立专门科室来充实产品开发实力。市场方面要强化业外市场开拓，依托已有技术能力，主动寻找客户，开拓市场，通过输出现有核心技术，更好地服务客户，并以获取有价值的业务订单数和资金回笼速度作为评价目标，从而增加公司的边际贡献。

 下一阶段，在战略规划大方向基本确定的前提下，我们要统一思想、统一认识，迅速制定实施策略，确保实现2020年公司人均边际贡献达到50万元的目标。各生产基地：要通过战略规划的指标要求，主动判断市场形势，与工艺开发部、工业工程部和规划发展部联合策划今后几年的业务计划，主动而为，并对问题形成解决方案；同时在专业工厂、沪外基地考虑设立专职销售人员，由销售部统一进行业务指导，行政上进行属地化管理。各业务部门：要制定详细的业务计划，敢于找到短板、敢于暴露问题，重视问题并把问题解决，确保实现业务部门两个20%的管理效率提升。技术部门：技术中心各科室、生产基地制造工程科（部），特别是专业化工厂的制造工程科都必须制定出“十三五”期间的专业化能力提升计划及目标。

 此外，销售部、技术中心、对外投资合作部分别对“十三五”期间的市场发展、技术路径、合资企业经营发展等方面做了主题发言，规划发展部就“十二五”规划的总结及“十三五”规划整体思路作了主题发言。