5月26日，汇众公司召开持续改进工作推进会议，公司总经理陈德美、党委书记赵旭东等党政领导、及公司各单位、部门的党政负责同志出席了会议。会议由赵益强副总经理主持。

会上，安亭轿车底盘厂、轿车底盘厂和轿车车轿厂分别就以“标准化管理”和“现场改善”为载体，安亭厂成立现场改善小组、长安福特轿车副车架班组全员改善、车轿厂分条线推进现场改善等方面工作进行了交流发言。

随后，质量保证部施志展总监从五方面对公司持续改善（CIP）总体方案进行了介绍：内容包括CIP重新定位、CIP现状与整合目的、CIP管理如何展开、CIP管理展开需要决策事项、CIP活动在现场的切入点等。通过围绕“推进精准管理、提升运行质量”的工作目标，结合“火炬行动”计划，以生产现场改善为工作重心，提高现场管理水平、最终形成人人学习改善知识、人人获得改善经验、人人体验改善乐趣、人人分享改善成果，攻坚克难，形成一种良好的工作习惯和文化氛围。

本次会议旨在搭建一个公司和工厂联动的、统一管理的改善平台，以保证公司各项改善活动有序进行，逐步形成全公司人人关心并参与改善的企业文化，并通过持续改善活动培养出一批管理和技术上的专业人员。

公司党委书记赵旭东特别强调：1、改善要从标准的固化着手；2、改善要从全员做起；3、改善要从小事做起；4、改善要有明确的绩效指标；5、改善是一种学习、交流、提高的过程；6、改善应持之以恒，并纳入企业的文化价值观念。

最后，公司总经理陈德美在讲话中指出：持续改善对企业发展至关重要。要逐步与业绩考核挂钩，管理成果要充分体现，最终形成不断完善的、全员参与的长效机制。公司各部门要群策群力，不断寻找不足，优化提高，着力改善现场，使生产效率、管理能级、用户满意度、质量控制能力等管理指标始终处于分析、改进、优化的良性循环之中。