上海汇众召开零部件业务第二次“十二五规划”讨论会议
6月4-5日，上海汇众召开零部件业务第二次“十二五规划”讨论会议。公司总经理陈德美、党委书记赵旭东等党政领导、及公司各单位部门的负责同志出席了本次会议，会议由李之光副总经理主持。
规划发展部根据公司首次规划讨论会议要求，对会议精神执行情况作了简单通报：1.跟踪集团的战略规划工作进程，参与阶段性的工作要求，传达集团相关的进展和要求；2.对今后5年生产基地规划布局及调整原则做了滚动，同时结合生产基地的调整，对各基地产能规划目标及实施步骤提出了设想。
随后，根据集团总体发展目标，销售部、产品工程部、制造工程部、计划物流部、财务部、总经理办公室、人力资源部、质量保证部等部门对首次会议要求的执行情况进行了专题汇报，并围绕本次会议的核心议题——“底盘开发能力建设”展开了热烈的讨论。
会上，赵旭东书记强调：1.要深度思考，加强对经验教训的总结；2.要立足长无，明确长远发展目标；3.要加强协同，提升机制与体制的匹配能力。
最后，公司总经理陈德美在讲话中指出：按“十二五规划”的要求，各部门要统一思想、主动规划，各条线规划方案应进一步细化、完善；要从整个底盘系统出发，逐步量化企业目标，明确公司发展定位，制定分步实施计划，定期滚动调整；要进一步加强业内外业务的拓展，后续产品要体现企业技术路线特点；企业研发能力要与后续产品要体现企业技术路线特点；企业研发能力要与后续产品规划紧密结合，明确能力提升方案和资源需求，加强集成和系统能力建设。
