7月16—17日，汇众公司召开年中干部大会。公司党政班子成员和全体一、二、三级经理，以及第十一期火炬班学员和5期班组长“火炬培训班”的班长，共300余人出席了大会。
会上，陈德美总经理、赵旭东书记分别就公司上半年行政工作和党委工作进行了总结，并对下半年党政重点工作进行了部署。
大会由公司副总经理曹心平主持。
陈德美在总结上半年行政工作时指出：今年以来，公司上下紧紧围绕“调整结构重发展，深化管理重突破，科技创新重实效”的工作方针，启动“十二•五规划”，积极深入开展“降成本、节千元、增效益”的立功竞赛活动，通过整合优化资源、夯实基础管理、改造内部流程、推进精益管理。在工作中发扬“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的作风，全力以赴，攻坚克难，公司整体经营情况得以进一步巩固，整体效益稳步提升。
陈德美强调指出，在公司总体运行情况向好，内部管理趋于规范的同时，我们必须始终保持清醒的头脑，必须看到存在的不足:一是安全生产形势仍不容乐观；二是部门协同意识还有待加强；三是管理制度执行有效性不够；四是干部管理方法还有待提高，必须进一步进行反思并及时改进。
针对当前形势和下半年企业面临的任务，陈德美指出，公司下半年行政工作的指导思想是：贯彻上汽工作指导思想，深入落实科学发展观，准确把握宏观经济走势，始终保持危机感和紧迫感；以市场为导向，抢抓机遇，深入推进“火炬行动”计划，继续围绕“调整结构重发展，深化管理重突破，科技创新重实效”的工作方针，零部件主要是拓展国内外市场，提升系统开发能力，推进精益规划，深化精益管理，强化专业掌控能力，切实提高运营质量；整车主要是调整产品结构，做好重型车业务收尾工作，集中精力提升轻客效益，积极配合上汽商用车事业部抓好LDV项目；内部要继续深入全员持续改善、降本增效和“人人成为‘经营者’”工作，不断优化考核和激励机制，确保内控制度有效执行，确保ERP/SAP系统有效运行，为明年工作创造良好条件。
主要工作和措施是：一是要乘势而上，提高零部件运营管理水平；二是要抓住机遇，提升整车板块运行质量；三是要持续改善，培育全员管理创新能力；四是要重在落实，切实做好制度有效执行；五是要构筑优势，着力推进高效团队建设。
陈德美特别强调，下半年汽车市场仍存在诸多不确定因素，任务依然十分艰巨，道路依然十分坎坷，我们要继续贯彻落实科学发展观，积极创建学习型组织，进一步发扬“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的工作作风，开拓进取、开拓创新，促使公司管理尽快上轨道，上水平，以饱满的热情和强烈的使命感和责任感，迎接挑战，全面完成今年各项目标任务，为“十一•五”顺利收官，“十二•五”开好局打下坚实的基础。
赵旭东在党委工作报告中，从“围绕经济工作中心，进一步推进企业生产力；围绕创新党建工作，进一步增强组织凝聚力；围绕提升整体素质，进一步提高队伍战斗力”三个方面，对上半年党委工作进行了全面总结，并对当前宏观经济形势、汽车市场走势，以及汇众公司的发展态势，进行了深入浅出的分析。
针对当前企业面临的形势和任务，赵旭东强调指出，在下半年工作中，我们必须把“推进企业生产力、增强组织凝聚力、提升员工创造力”作为公司各级党组织的工作目标。切实做到：坚持传承创新，把引领思想和保证发展作为公司各级党组织工作的第一要务；注重工作调研，把与时俱进和保持先进作为公司各级党组织工作的根本要求；切实加强学习，把科学规范和长效管理作为公司各级党组织工作的主要目的；贯彻以人为本，把关注民生和关心员工作为公司各级党组织工作的重要举措；不断探索实践，把创新思路和创新机制作为公司各级党组织工作的战略举措。赵旭东特别强调，我们做好这些工作的目的，就是要把凝聚力和学习型党组织的建设转化为生产力，把生产力转化为生产关系的和谐！真正做到抓住机遇、乘势而上，把汇众公司打造成为一个优秀的企业，并从优秀走向卓越！
大会还邀请了上海交大黄丹博士作了“高绩效团队管理”辅导报告。围绕大会主题，与会同志分组进行了讨论，并向大会作了交流发言。
