8月18日，零部件业务“十二五规划”会议由李之光主持。规划发展部、公司党办、产品工程部分别作了“十二五规划”、企业文化建设及底盘技术开发能力建设的专题发言。随后与会人员进行了热烈的讨论。

 

    8月19日，零部件质量体系管理评审会议由赵益强主持。与会领导听取了公司2010年度零部件质量体系内部审核及专项审核报告、持续改善工作推进方案、SAP阶段小结及后续计划、部门质量体系运行情况（计划物流部、安亭轿车底盘厂）等工作的汇报，并由赵益强作了汇众公司质量管理体系2010年度运行情况的报告。

 

    最后，陈德美和赵旭东分别作了重要讲话。

 

    赵旭东提出，“十二五规划”的各项指标要建立关联性，特别是在产品开发核心工艺能力上要明确达成路径，已具备条件的要加速推进。在“十二五”期间对每年的完成情况进行分析对比，最终要形成标准的模式，尽快形成自己的企业文化。

 

    陈德美提出，尽快明确今后研发战略的方向，对试验设备的投入要制定详细的方案；继续加强质量能力提升的工作，部门与工厂在工作中要充分协同；积极推进持续改善工作，加快工厂能力提升；逐步完善项目管理，提高项目质量阀的一次通过率；要以团结广大员工为基础，确立企业文化建设方向。