2010年12月17日三智公司进行管理体系的管理评审，董事长陈基民、总经理崔仲瑛参加了管理评审。
    会议室里的投影幕上，各部门、车间有关资料、数据、图表等逐一亮相，所属负责人或有关人员按图说明和解释，并接受大家即时提问与质询。
    从这次公司内部管理评审情况看，各部门、车间虽然做了大量的准备工作，但是按照严要求高标准仍存在一些差距，而且总体情况还不够平衡。
    崔仲瑛总经理在管理体系的管理评审结束后谈了自己的看法。他说，管理体系的管理评审是企业建设发展的必须，是企业标准化、制度化、规范化的基础，只有在体系的全面性上做到了、做好了，企业才有生命和活力，才能不断进步。他要求各部门、车间以体系标准要求，针对自己的薄弱环节进行整改和充实，使之得到完善和加强。
    成绩不讲跑不掉，发现问题整改掉。公司管理评审，把问题点穿在自己眼前，进行有效整改，也是一种提高。因为大家明白，准备过程就是很好的学习、检查，规范、进步的过程，常审要常新，常审要常进。