2010/2011年上海大众干部大会圆满召开

    1月21至22日，上海大众召开了2010/2011年干部大会。大会由公司党委书记何向东主持。会议对上海大众2010年的工作进行了回顾和总结，明确了“上海大众2020战略”框架，并对未来两年战略计划———“赢创！2012”计划的工作要点进行了详细部署。
    2010年，上海大众全体员工上下一心、齐心拼搏，努力克服产品结构和产能的限制，成功实现了全年产销双双突破100万辆的历史最好成绩。上海大众总经理张海亮代表执管会衷心感谢全体干部和员工所付出的辛勤劳动！
    张海亮在工作报告中指出，上海大众在2010年成为中国汽车史上首批跻身“百万辆俱乐部”的乘用车企业，标志着上海大众的企业规模、制造能力和销售实力迈上了一个新台阶。但是，上海大众在盈利性、劳动生产率、用户满意度等方面，还与竞争对手有一定的差距。另外，随着一系列刺激政策的退出，2011年的汽车市场将趋缓，市场风险也将逐步加大。为此，上海大众今年的核心工作将是全面启动“2020战略”，并分步实施“赢创！2012”计划，基于产品和品牌、满意度和质量、成本、电动车、新增值业务、成长和周期性管理以及高效组织七大模块，挖掘潜能、不断优化，力争在竞争的长跑中继续保持领先优势。
    商务执行经理何思渊向大家详细介绍了“上海大众2020战略”的背景以及战略框架。他在报告中重点介绍了上海大众“赢创！2012”计划，并针对市场份额、盈利能力、成本、新增值业务、组织能力建设等10个方面提出了具体要求。
    销售与市场执行经理贾鸣镝分析了2011年上海大众所面临的市场环境，布置了营销服务各项工作。贾鸣镝明确指出，发展汽车增值业务是“上海大众2020战略”的一个重要支柱，未来将全面构筑经销商的二手车业务能力，配合金融服务和原装配件业务支持，为上海大众的客户提供便捷、多样化、值得信赖的精彩服务。
    技术执行经理吴博锐作产品战略报告。吴博锐向与会人员展示了未来两年产品规划，上海大众在A0级、A级、B级车等领域共将推出11款新产品。另外，电动车项目是明后两年的工作重点，2011年将力争得到新能源汽车生产准入许可，并大力推进电动车开发能力建设，实现小批量示范运行，为批量上市做好准备。
    为加强有效沟通，会议还特别设置了半个小时的互动问答时间，执管会成员就与会干部提出的关于自主品牌、人力资源、产品规划等方面的问题进行了详细解答。