2011年三智公司主题：“抓管理、严考核、重实效、降成本”已然上墙。主题上墙了，字虽不多，分量却很重。365天，每一天都在考验和考核着250多名三智职工，关键就看我们如何抓落实、见行动、出成效。
    抓落实。要深入研究对公司建设发展的瓶颈问题，对企业生产现实状况，对职工群众切身利益，必须有高度的责任感和敏锐性，找准突破口，拿出可行方案，集思广益攻克解决。
    破重点。新年起步，任务繁重，没有重点就不可能“纲举目张”，也不可能聚力突破，发挥人的积极性，聚焦重点环节，抓好重点项目，完成全面任务，找准着力点与发力点，不断形成创新突破的新亮点。
    筑基础。从公司领导到部门、车间，我们都要切实把基础工作做深、做细、做扎实，把好每一道关，重视每一个细节，只有把环节、流程理顺，把工作作风和责任性抓紧抓好，才能增强工作的合力和职工队伍的战斗力。
    找不足。我们不能自我陶醉，更不能骄傲自满，对照上级的要求，对照职工的期待，对照先进单位的创新功绩，我们更应该自觉地找差距、找问题、找不足，以更有力、更有针对性的措施和办法，不断改进我们的工作，从而提高公司和职工的认同感和满意度。
    促发展。要发展必须下真功夫、苦功夫、硬功夫。同时要讲规律、讲科学、讲方法，这样才能增强我们的研究力、决策力、执行力，才能将墙上的2011年公司主题真正落实到位。