SGM始终坚持以人为本理念，着力打造富有使命感和专业敬业的员工队伍。近年来，公司党政高度重视员工与企业的共同发展，在认真做好员工“贴心人”工作的同时，坚持把提升一线员工技能素质、培育高技能人才作为员工队伍建设的重点，点、线、面结合不断完善技能人才培养机制，积极打造企业可持续发展的核心竞争力。
    在面上，公司为技能人员规划了清晰的职业发展通道，确保形成坚实的人才梯队。通过完善技能人员评定体系，组织各工种等级工培训以及安全、GMS等专业知识培训，引导员工刻苦钻研技术，不断提升岗位技能和实际问题解决能力。2010年，共有731名员工被评定为高技能人才（技能等级3及以上人员），占总参评人数的10.6％，较2009年提高近1个百分点。今年，公司将进一步细化技能人员评定标准，重点加强维修、返修等关键岗位的人才培养，并将进入公司一年以上的劳务派遣人员纳入技能等级评定体系，通过全覆盖不断充实技能人员队伍。
    在线上，公司为技能人员搭建了技能登高平台，通过组织开展“岗位大师杯”三地技能比武、分厂级练兵、成立技师协会、启动“名师育高徒”项目等，促进青年技能人员技术上水平。去年，公司先后组织了油漆点修补、总装装调三地技能比武，涌现出蔡常青和陈喆勇2位岗位大师。今年，公司将逐步扩大比武范围，引入维修、模修和发动机装调等工种三地比武，挖掘和培养各工种的岗位标兵，充分发挥示范引领作用。
    在点上，公司启动并不断完善标杆人物培养方案，着力培养一批具有SGM特色的高技能人才，并在每个工种都树立标杆人物。去年，公司专门成立由人力资源部、整车部和公司工会组成的跨部门推进小组，制定形成涵盖冲压、车身、油漆、总装和动力总成维修、返修等 14个工种的标杆技能人员评定标准，并初步形成标杆后备人员库。今年，公司将进一步明确标杆定义，细化各工种标杆培养计划，全面推进标杆人物培养计划。公司还计划在今年组建1～2个“首席技师工作室”，通过完善运行机制、丰富活动内容、强化激励手段，努力培养各专业领域的领军人物，并带动各层面员工共同提高。
    SGM将进一步优化技能人才结构、完善培养体系、改善评价体系和健全激励机制，扎实推进、注重落实，为公司持续发展提供坚强的人力资源保证。