汇众公司召开2011年度供应商大会

    4月11日下午，汇众公司2011年度供应商大会在苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店内隆重召开，共有119家供应商代表参加了本次大会。上海汽车商用车事业部副总经理郭吕敏，汇众公司总经理桂龙明，党委书记赵旭东，副总经理李之光、陆雄华、赵益强、金少钢，总经理助理乐华、金晓春等领导出席了本次大会。
    本次大会由乐华主持，大会围绕“致深致远，共创未来”的主题，与参会供应商一起回顾了2010年的辉煌，共同探讨2011年更深层次的合作，谋划更辉煌的未来。会上，安徽中鼎减震橡胶技术有限公司等六家企业被授予“最佳合作奖”，上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司等五家企业被授予“优秀供应商奖”，上海凯众聚氨脂有限公司等五家企业被授予“质量优胜奖”。
    期间，销售部副总监杜立平介绍了汇众公司2011年市场开拓规划及发展规模，总经理助理兼技术中心主任金晓春介绍了汇众公司未来“突出结构件优势、加快形成模块集成能力”的技术规划要点，采购部副总监汤斐然介绍了汇总公司2011年供应商队伍规划建设思路及实施办法，引起了与会各方的高度关注。
    最后，桂龙明总结了汇众公司2010年的发展，并介绍了汇众公司的十二五发展规划：
    1. 努力提升技术能级，通过加强开发能力建设及对关键零部件有效掌控和整合，积极创造和寻找合作机会，逐步形成模块集成和子系统研发能力，成为基本具备悬架、制动、车桥系统的开发、制造和集成能力的一级模块供应商，实现跨越式发展。
    2. 稳固并提升公司零部件业务在集团供应链体系中的重要程度，使汇众底盘零部件业务真正成为集团核心竞争力的一部分；同时积极融入OEM全球采购体系，以优化产品市场结构，适时介入商用车驱动桥业务领域。
    3. 深入成本控制，构建高效、精益的管理体系，推进持续改进的管理理念，管理水平与先进企业基本接轨。
    4. 完善和提升企业文化的建设，促进企业从改善优化到变革创新，从转机中实现转型，形成积极向上的文化氛围。
    按照汇众公司十二五规划，在2015年将达到具有十一个生产基地、五家合资企业、一个独立技术中心的规模，届时，年销售收入将达到170亿，年采购总额将达到120~140亿。
    十二五期间，汇总公司的生产基地将扩大一倍，但总从业人数规模将维持在现有水平上，将通过高度自动化来节约人力成本与人员流动问题；在能源、资源方面，将尽可能降低单位产值能耗；在技术、科研与企业发展上不断创新，突破传统观念，突破机制障碍，主动地、自主地迎接新的挑战，努力实现从转机到转型的发展，贯彻将企业做强的信念，不断前进！
    桂龙明指出，在中国汽车市场的竞争越来越多地表现为供应链竞争的背景下，要求广大供应商与我们共同优化供应商体系，提高我们供应链的市场竞争力，共同做好以下三方面的工作：
1. 进一步优化供应链，提升战略协同机制。
    汇众公司供应链效率提升的空间还非常大，所有供应商要和汇众公司一起检讨供应链运作中所存在的短板和不足，制定相应的改进措施，建立起高效的供应链运作管理体系，提高供应链的效率和绩效。在质量、技术、服务、开发、物流、价格和管理等各个方面得以有效提升。汇众公司将在此基础上选择部分核心供应商，建立战略伙伴协同关系。
2. 建立稳定的、可相互依赖的供应链体系。
    随着汇众公司新一轮产能扩张的开始，整个供应链不可避免的承受着更大的产能压力。汇众公司要求供应商对市场需求能够做出快速响应，同时能够承受外部因素的突变而带来的产能压力，保证供货不出现缺口。
    我们要求供应商秉承质量卓越理念，建立可靠的质量管理体系，通过有效的过程审核和产品审核，确保过程质量能力达到A级，降低过程风险并坚持持续改进。任何以牺牲质量来换取眼前利益的短视行为，将受到被汇众公司驱逐出供货体系的严惩！
3. 共同提升研发技术，相互扶持，实现双赢。
    在产品开发、技术创新的过程中，汇众公司希望能够与我们的供应商相互协作，共同开发，发挥各自的专长，分摊风险，借以获得规模经济和范围经济的保证。同时通过与供应商的协同合作把系统创新向前推进。通过合作开发，也能给双方的开发人员带来不同视角与不同思路的见解，从而能够比较客观的把握产品开发的脉搏，充分利用现有的资源，以推进双方持续不断的发展。
    新的风帆已经扬起，新的征程已经开始！让所有的供应商与汇众公司一起以崭新的姿态迎接新的机遇，秉承信任、双赢的理念，一如既往紧密合作，致深致远，共创未来。.