4月23日、27日、29日、30日，汇众公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等公司领导率相关条线部门总监对上海地区生产基地进行了现场办公。
    在各生产基地，公司党政领导着重听取了各工厂有关近阶段运行情况、利润中心工作开展情况以及班组建设情况等工作的汇报。
    在本次办公会上，桂龙明始终围绕以“利润中心、持续改善、对标、竞争”为主题，明确厂长为工厂经营实体的第一责任人，要对工厂的经营状况、各类成本和盈利能力讲得清、道得明，并积极开展非主营业务创收工作，年终制造利润率要达到5%。此外，要求各工厂必须完成年初订立的持续改善目标，同时关注环境改善；各工厂要与同类型企业进行对标，寻找并缩短差距；要努力在公司内部建立起竞争机制，同类型业务的工厂之间可以竞争定点，以实现各工厂共同提高。
    对于现在面临的突出问题，如：劳务派遣工流动率过高、技术管理人才紧缺、设备成新率过低等，桂龙明强调，工厂作为经营的实体，要善于发现问题，在解决问题的过程中，要主动拉动相关部门；而各主管业务部门，要积极服务于工厂，配合工厂完成生产任务。
    赵旭东在对各工厂管理能级的提升进行肯定的同时要求工厂管理层要进一步加强现场管理，改善人机作业效率和动作分析，提升生产线效率，继续提升持续改善势头。另外，他还特别强调，各级管理层要加强与基层员工的沟通，增进互相理解；目前工厂管理中仍存在一些未受控点，如在成本分析、资产管理方面还存在薄弱环节，有待进一步改进。