继公司年度质量工作大会后，质量管理委员会立即组织相关部门对叶永明总经理的讲话精神进行了深入的学习和讨论，统一思想，提高认识。质量管理委员会汇总提出了质量工作提升的“十大方面”，以及实施推进质量文化建设的策略，力争在未来一年全面提升质量工作水平。
“十大”着力点提升质量保障能力
    在大会精神学习的基础上，质量管理委员会设定了质量工作“十大改进主题”及改进追踪计划，包括新项目开发质量管理改进、出口新产品质量管理改进、制造质量提升等，内容覆盖公司全业务链，将全力提升公司质量管理体系的保障能力。
    按照叶总讲话的要求，各相关部门已开始相关方案的研究和制定工作。包括供应链质量安全保障能力提升计划、精细化制造能力提升要求、经销商市场服务质量保障能力提升计划等，将在年内陆续推进和实施。这些工作的开展将极大地推动公司质量保障系统进入一个更高的台阶，为公司今年业务指标的顺利完成奠定坚实的基础。
    公司质量管理委会将对上述改进目标和行动计划的实施状态进行跟踪汇总，各个行动计划的实施成果将在公司质量管理委员会会议上进行交流。
一“册”一“展览” 强化质量文化宣传
    为深入推进质量文化建设，形成全员参与的良好氛围，质量部特别制定年度质量文化宣传计划，在下半年陆续展开丰富的宣传活动，营造人人重视质量，以确保质量、提高质量为荣的氛围。
    五月，质量部主打公司新版质量方针宣传，既包括点对点投放员工个人电脑开机宣传画面，也包括播放食堂多媒体、设立会议室宣传牌等传统宣传。六月，质量部将重点利用部门刊物《质量园地》宣传质量理念，刊登质量理念小故事。九月，质量部计划在全公司范围内组织开展质量文化周，着重宣传公司“三全”文化、价值观、部门质量理念等，同时展示“我身边的质量文化风采”优秀作品。十月，质量月总结大会将表彰一批在质量文化建设工作中有突出贡献的优秀团队和个人。年末，全体员工可人手一册公司质量文化手册，这份质量部特别编发的小册子将系统收录公司质量文化知识，给今年的质量文化工作划上圆满句点。