7月21日下午，上海大众质保部经理金平、产品工程部经理牛胜福相继带领上海大众质保、工程团队10人，在实业交通青浦厂区视频会议室，召开SVW产品现场质量会议。徐峰总经理、张彤、陆向军副总经理、以及相关部门执行总监参加了会议，徐总代表党政班子、全体员工对上海大众领导来公司指导工作表示欢迎，同时也对上海大众长期以来对公司的各方面支持表示衷心感谢。
    上海大众团队首先参观了摇窗机、喇叭、电子产品车间。接着，由质保部执行总监黄素贞汇报了上海大众产品的质量改进工作。上海大众质保部对外协质量科科长李秀俊对公司质量工作提出六点要求：第一，产品前期开发过程中需加强可制造性评估、加大产品验证、有效地使用FMEA质量工龄 第二，供应商管理上先要选好供应商、对供应商的质量能力提升需有总体规划、淘汰一些C级供应商；第三，设备/工装管理上需加强日常保养工作，制造中心需坚持“三不”原则；第四，物流管理上需加大执行力，严格劳动纪律；第五，各部门需重视内部审核，对于发现的问题，各部门要有专人来负责，按期完成整改工作，借助TOP-Q平台进行跟踪；第六，质量的提升需全员参与。
    随后，质保部、工程支持部、制造中心、物流部、工业工程部执行总监相继针对今年上海大众审核员走访公司提出的薄弱环节，汇报了所制定的质量提升计划。主要是：供应商管理、现场技术文件的可操作性、操作员工的质量意识提升、设备/工装日常保养工作规范化等方面的工作。
    最后，上海大众领导对公司推进的质量工作给予了肯定，他们强调：今天会议收获很大，各部门能体会质量的重要性，能联手共同推进质量工作，将质量工作作为本部门自己的工作，这体现了很好的企业文化。同时提出要持续地推进质量，并进行优化。在持续改进的过程中，上海大众将全力提供帮助，我们双方需建立沟通平台、共同提高产品质量。
    徐总在会议结束前提出了具体工作要求，年内完成摇窗机设计标准化、零件平台化工作，有利于开发过程中的质量提升；生产现场还需注重细节，提高节奏，并代表全体员工再次感谢上海大众的关爱和支持！