上实交通公司认真贯彻上汽“质量月”大会精神，结合企业实际，组织发动全员积极开展“质量月”各项活动。
    上汽“质量月”大会之后，公司立即召开“质量月”活动动员大会，传达上级精神，进行全面动员并制定了“质量月”工作计划。一是开展市场用户满意度调查和访问。组织技术、质量、制造、物流、销售等部门领导访问各大主机厂，针对产品实物质量、物流、售后服务等问题进行满意度调查。二是进行质量改进及质量攻关，特别是针对产品质量中的老大难问题，确定了到年底之前需要全面攻关改进的9大项目，成立了专题问题攻关小组，制定了详细的改进措施，由企业最高领导每周召开专题会议进行督促跟踪，以点带面，通过对这些问题的攻克，全方位的提升公司的技术、工艺、质量管理能力。三是制造部门按照精益生产和质量体系的要求，结合提升工作效率组织进行一次全面的大检查。四是开展树立质量标兵、质量能手活动。举行各领域的质量标兵、质量能手推荐活动，评选公司上半年度的质量标兵、质量能手。并组织开展基础知识智力竞赛活动。组织各工厂、车间、班组和部门科室职能人员，进行质量基础知识智力竞赛，提升全面质量意识。以带动全体员工树立“质量第一”意识，创造“人人参与质量管理”的氛围。