12月27日，公司召开年度干部大会。叶永明总经理在会上提出2012年公司总体工作的指导思想，即全面实施“集成优势，创领未来”战略，紧紧围绕“稳固市场领先地位、进取未来核心能力”两条主线，着力贯彻“四转四新”的要求。全体员工要转变思想，锐意进取开创新境界；转换模式，勇立潮头把握新机会；转动资源，加快集成形成新合力；转化创新，突破短板构筑新优势；凝聚力量，稳中求进，完成董事会全年各项目标，落实“十二五”发展战略规划。
    回顾2011年，叶总肯定了公司在董事会的指导下，依托母公司双方的全力支持，取得了卓著的成绩。全体中外员工同心同德，在聚力当前、聚焦重点、聚势蓄能、聚变创领的思想指导下，对外妥善应对增速放缓，竞争加剧和突发事件的挑战，着力强化市场开拓和网络能力提升；对内克服产能瓶颈、项目研发和成本优化的压力，切实狠抓运作效率提高和业务链质量改进，较好地完成了全年各项目标任务，确保了市场领先地位、提升了差异竞争能力、部署了未来发展战略，实现了“十二五”的强势开局！同时，叶总代表公司执委会，向逆市而上的市场开拓团队、克难奋进的生产运作团队、志存高远的工程研发团队和踏实细致的行政支持团队表达了衷心感谢和热烈祝贺！
    展望2012年，叶总简要分析了宏观经济和汽车市场的形势，结合公司所面临的主要挑战，重点阐述了新一年的各项任务目标，以及着眼长远、善抓机会、稳中求进的工作思路，并针对公司各项业务，逐一部署了明年的工作重点，对深化市场营销变革和创新、打造精益大制造体系、落实降本增效举措、提升工程设计开发能力、聚焦新能源汽车开发、落地优秀组织文化等工作提出了具体要求。
    面对2012年中国汽车市场进一步加大的不确定性风险和更为严峻的竞争态势，叶总号召公司全体员工必须在思想上、行动上和策略上做好打硬仗的准备，要在董事会的指导下，稳中求进，把握市场中区域性、结构性机会，扎实做好产品研发、产销协同、效率提升、全面创新等工作，紧紧围绕“十二五”规划总体方向、打造长期可持续的核心竞争力，创变求新、追求卓越，为实现上海通用未来宏伟的战略目标、继续领跑中国乘用车市场奠定坚实的基础！
    公司执行副总经理刘曰海在会上作了关于“创领未来，创新从我做起”的重要讲话。