为进一步推进公司新一轮班组建设工作开展，2月9日公司召开2012年班组建设工作会议，公司总经理桂龙明、副总经理赵益强、党委副书记、工会主席李瑾出席了本次大会。会议由公司工会副主席陈俊英主持。参加会议的还有公司相关部门负责人，上海地区各工厂及发展公司党政负责人、班组联络人和优秀班组长代表。
    会议首先对2011年“十佳”班组、“五星”班组进行了表彰和授牌。安亭轿底厂三车间焊接一组和汽车底盘厂检验计量组分别代表一、二线班组作三年班组建设工作的交流汇报。公司班组建设小组作“2009—2011年班建工作总结与2012—2014年工作展望”的阶段性报告，提出了班组建设的愿景和班组管理的本质，明确了新三年的工作重点和工作目标。
    会上，赵益强肯定了公司班组建设工作小组和各工厂阶段性工作成果，要求班组建设要继续围绕标准化、团队建设和持续改善等方面开展，要与HMS实现全面结合。并强调班组建设工作必须由各级行政领导主抓，以确保班组管理能级和生产现场有切实的提高。
    桂龙明分析了目前汇众公司面临的来自技术开发、产品质量和成本竞争方面的压力，进一步重申了2012年党政工作会议“观念革新创效益、资源集成结效果、管理转型提效率、文化落地现效应”的工作要求，对公司班组建设提出了具体要求。
    1. 要求各级行政领导必须亲自抓好班组建设，关注班组管理。
    2. 重点抓好班组长能力建设，继续加强班组长能力培训和培养工作，要充实大学生进入班组管理梯队，为班组注入活力。
    3. 继续加强班组管理的标准化和规范化，提高班组工艺纪律执行力。
    4. 进一步深化班组持续改进工作，要求每个班组必须对设备运行效率、设备完好率进行全面梳理；合理车间、班组人员配置，尤其是一、二线人员比例；优化组织机构，充分运用矩阵式管理，实现扁平化，提高管理效率。
    最后，桂龙明要求在各级领导的共同努力下，按照公司班组建设总体工作要求，在现场管理和管理能级上更上一层楼。