2012 年2 月18 日，上实交通2011 年年会顺利召开，公司党政领导徐峰、吴丹、张彤、陆向军、庄鲁，以及330 多名来自各部门、合资公司的各级干部和各条战线的先进集休、先进个人代表出席了会议。会议由副总经理陆向军主持。
    会上，首先由党委书记吴丹代表公司党委作党委工作报告。报告要求全体员工树方“生于忧患，死于安乐”的进取心；“青出于蓝，而胜于蓝”的创新心；“企业兴亡，匹夫有责”的责任心；“有忍乃济，有容乃大”的包容心，以产品为载体，推进企业的核心文化建设，如喇叭：字正腔圆，音准量响，如同企业的思想文化；车身控制模块（BCM)：高效指挥，精确运行，如同企业的管理文化；摇窗机；能上能下，匹配到位，如同企业的用人文化，为上实交通十二五期间，又好又快的发展，提供思想引领和组织保证。
    随后，徐峰总经理代表公司管理层作行政工作报告。报告指出，2011年，公司在面临汽车市场增幅大幅度下降，各类成本大幅度提高的形势下，克服各种困难，在全休员工的奋力拼搏下，完成了董事会下达的各项主要经济指标，销售额再创历史新高。池强调，2012 年，我们面临的市场形势复杂多变，充满不确定因素，全体员工一定要认真贯彻执行上汽集团“三转”工作主题，要增强在发展中的忧患意识，要看到业务能力中存在的差距，加以持续改进；要增强在发展中的机遇意识，把握汽车市场小幅增长的机遇，把握国家发展新能原汽车的战略机遇；要增强在发展中的宗旨意识，进一步发挥党员干部的先锋模范作用，关心职工，服务群众，切实解决基层的实际困难；要增强在发展中的大局意识，以积极有为的态度理解支持改革，促进企业科学发展，用发展来解决改革中出现的问题，以优异的成绩迎接党的十八大召开。行政工作报告后，徐峰总经理为所有与会者作了“商场如战场”的专题讲座，他引用了“孙子兵法”中的“五事七计”，联系当前的市场态势，为与会者讲解了战胖困难，化解危机的心态、方法和途径。引起了与会者的高度关社和浓厚兴趣。
    2 月18 日傍晚，由副曾经理张彤主持了2011 年公司先进表彰颁奖典礼。在颁奖典礼上，吴丹书已宣读了公司集体和个人在2011 年度获得的各级政府、上汽集团、兄弟单位授予的22 项主要荣誉称号榜单。并表彰了公司19个先进集体和52位先进个人。恩坦华天窗的中方副总经理吴鸣和上海博泽的中方总经理吴建中，因在2011 年度带领各自企业在“创新驱动，转型发展”中，获得了优异的经营业绩和重大的经济成果，而成功获得“2011 年度总经理特别奖”。
    年会之前的2 月17 日下午，公司党政班子和各部门执行总监、合资公司总经理还举行了长达5个半小时的“直面现状寻问题，持续改进找对策”工作务虚会。会上，各部门执行总监就上述议题纷纷作了工作交流。徐峰总经理要求各部门要“花钱买批评”，计对找出来的问题，制定细化的整改措施，明确目标，明确责任人，强化整改执行力，持续提高质量，持续提升效率，持续降低成本，持续改进管理。