整车制造工程认真贯彻学习干部大会五大“创领”和“四转，四新”精神，总结去年全球车型开发中心一阶段建设的经验成果，进一步凝聚力量，稳中求进。
    自全球车型开发中心建设项目启动以来，整车制造工程首先通过半年多的上下轮动、内外调研，完全厘清了部门创领发展的思路，并梳理了从整体建设到部门平衡计分卡、业务流程，再到员工个人绩效管理层层落实的流程。与此同时，部门创新基础工作，从立体化人才队伍、学习型管理组织、务实共赢的伙伴关系、激情进取的工作氛围四大支柱入手，进一步夯实全球车型开发中心建设基础：依托部门工程师学会平台推行全面的精细化带教，并结合项目攻关、绩效管理、三重激励考核表彰，强化建设立体化人才队伍；新增及完善61条业务流程，完成或开展118个攻关项目研究、10项绿动未来新技术实施，发表公司内外部33篇论文，获得5项专利，加速构建学习型管理组织；参与、主持全球范围内90个专题例会，支持18个主要项目生产启动，注重搭建务实共赢的伙伴关系；结合“三新三先”党建特色，全面推行三优工程和党员工程，并通过支持工程师学会，牵头“创先争优”评优、技能竞赛、智造工程报、宣传阵地建设等系列工作，致力营造激情进取的工作氛围。一年来，部门上下围绕整车制造工程全球车型开发中心建设形成合力，如期完成了阶段性建设目标。
    今年，整车制造工程将继续围绕公司五年规划，以创新思维发展核心竞争力，多手段夯实管理执行力，确保高质量完成在建项目和新项目工作的同时，进一步完善人员培养体系，强化基础管理工作，全力落实公司五年规划及项目年度目标。