3 月下旬，为加快推进利润中心建设和本年度主要工作的开展，着力解决各工厂存在的问题，确保全年各项目标任务圆满完成，汇众公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等党政领导率总经理办公室、人力资源部、财务部、质量保证部和持续改善办等部门到各生产基地就各工厂利润完成情况、年度管理工作TOP10 执行情况及其他主要工作开展情况进行现场办公。
    今年各工厂通过转变观念，严格控制费用，积极推进HMS 和火炬车间建设，及实施线平衡优化、工序优化、物流路线优化等各项降本措施，加上受惠于产量攀升等因素，总体上经济运行情况良好，基本上能较好地完成月度利润指标。
    会上，公司党政领导对各工厂目前所做的工作表示肯定，并提出了下阶段目标和要求：
    1、各工厂要制定3 至5 年的长远发展规划，继续转变观念，依靠不断提升工艺制造能力、大力推进自动化设备等来进一步优化制造成本，各工艺方案设定目标要在与竞争对手具备相同品质前提下，有5%以上的成本优势，以体现核心竞争能力。
    2、工厂管理层要进一步关注各项费用目标的控制情况，将年初制定的各项预算再细分成月度预算目标，并严格执行，以确保各项工作的有序推进。
    3、根据客户情况，启动车桥厂与烟台厂、安亭厂与南京厂之间的交流、支援平台建设，参照SGM-汇众联合工作小组模式，在管理模式、资源调配方面互帮互助，建立起工厂间的交流接口，共同开展做好各项工作。
    4、工厂在企业文化和标准化推进工作中还未完全落实，工厂管理层要加大推进力度，各项工作开展务必按照公司标准和规范执行，务必以企业文化要求执行，并结合自身实际情况开展有针对性的工作，逐步培养员工自我管理意识，确保企业运转平稳、有序。