4 月18 日，上海汇众召开2012 年一季度干部大会。公司党政领导、全体一级经理及助理、合资企业中方总经理以及首席工程师出席了此次会议。会议由公司党委副书记李瑾主持。
    会议首先由上海对外贸易学院闫海洲副教授作“两会后上海的经济发展解读”的专题报告。报告从政治经济学的角度出发，通过对标东京、香港等城市，以翔实的数据分析，结合上海市委市府的“创新驱动，转型发展”发展战略，深入、透彻地分析了未来几年市场的产业结构变化趋势，并对比了诺基亚与苹果公司的发展历程，重点强调了创新对于企业的重要性。
    其后，公司冲压中心主任李海利代表培训小组汇报了本次出访本特勒、萨克斯、克虏伯的学习情况，同与会者分享了底盘制造领域的前沿技术与先进管理方法的所见所闻。
    会上，公司副总经理李之光、赵益强、金少钢分别从技术条线工作、公司运行管理及财务管理等方面，向与会人员通报了分管条线的工作推进情况。
    最后，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东就一季度企业党政工作作了总结，并对下阶段工作进行了部署：
    赵旭东指出，今年以来，公司下属各个工厂和部门根据上汽“三转”工作主题和企业“四效”工作方针，紧紧围绕公司2012 年目标任务，聚焦创新转型和提升企业核心竞争能力，积极推进利润中心建设，并采取一系列切实有效的措施，较好地完成了公司下达的各项任务，整个公司呈现出良好的发展态势：一是经济运行走势良好，市场开拓能力明显提升，但与竞争对手相比仍有较大差距，尤其是技术开发任务很重；二是企业管理运行良好，尤其是利润中心建设开了一个好头，成本控制、持续改善、物流状态等各个方面进步明显，劳动生产率有了一定提升；三是企业文化推进良好，尽管工作难度较大，但成效较大。
    赵旭东强调，在良好的发展态势下，公司各级领导干部要进一步加强自身能力能级建设，要按照“廉与勤、知与行、精与全、谋与赢”的要求，在作风建设、文化建设、工作方式、思维方式上有一个新的突破，要运用科学的分析手段，整体系统地推进各项工作，要建立起合适的工作评价系统，不断提升干部队伍的管理能级，以团结带领广大员工为全面实现企业全年的工作目标建功立业。
    桂龙明在讲话中指出，公司各单位要通过卓有成效的工作，继续保持一季度良好的发展态势，尤其是各级领导干部一定要居安思危，发挥“敢于挑战、敢于创新、敢于承担责任”的企业精神，把管理工作做的更细，纵向、横向进行对标，寻找差距，确定新的发展目标，不断提升竞争力。各部门要加大协同力度，以大局为重，不推诿，不拖延，切实提升工作效率。
    为确保实现年中“时间过半、任务过半”的目标，桂龙明提出10 个方面的工作部署：
    一是部门能力建设不能放松，要进一步完善公司的流程、体系，务必确保HMS 系统在六月底覆盖到公司所有的生产基地。
    二是要全力做好技术能力建设工作，要投入精力，设定目标，尽快制定出试制车间、模具车间与工装公司的能力提升规划，确定投资、建设方案，争取实现阶段性的突破。
    三要推行目标管理。各部门要设定出可以具体反映管理状况的数据目标，进行跟踪、考核，用更加客观的手段来提高管理效率。
    四是要大力推进工厂的信息化建设，推行现代化管理，提升管理水平，要将汶水路厂区在搬迁过程中所引入的精益布局理念推广到公司的所有生产基地中。
    五是要平稳推进汶水路厂区的搬迁工作，保质保量地确保搬迁工作顺利完成。
    六是要优化组织流程，启动车间职能扁平化工作，缩减车间管理的规模，将技术、生产拉动等职责整合到各职能科室中，缩短信息的传递路线，提升组织效率。此项工作将在南京子公司与轿车车桥厂先行启动，并逐步推广。
    七是要加强内控制度的执行、检查力度，防止疏漏，消除漏洞。对于废旧物资处置、料架管理等敏感问题，各区域负责领导要加强检查、监督，进一步提高对工艺纪律执行情况的监督，公司所有员工务必严格按照流程规定开展各项工作。
    八是要进一步推进企业文化落地工作。各部门在积聚资源、吸纳人才的同时，要重点关注个体文化的差异问题，要积极开展各项交流，促进新进员工尽快认同、接受、融入汇众的文化之中，给予员工舒适、快乐的工作环境。
    九是要抓好人力资源的发展规划。在人力资源培养规划中，要注重人员的梯度发展，公司将召开人力资源专题会议，进一步明确下一阶段公司人力资源的发展目标。
    十是要抓好落实公司安全生产委员会会议精神，积极杜绝各类安全隐患，切实抓好各项基建工作。