5月30日，保隆集团开展了为期一天的《卓越的流程体系建设》培训，公司中高层、基层管理人员以及今后在流程体系建设中可能参与的人员共157人参加了培训。此次应邀来我司授课的老师是原华为公司的流程管理总监、现杰诚咨询公司总经理、深圳市企业管理咨询协会副会长、清华大学企业高层培训班特聘讲师陈志强博士。
    去年底，公司成立BMS委员会，开始探索如何构建BMS之路，经过陈董和张总的指导，最终确立了以流程管理为主线、过程管理方法等为辅助工具、EPROS（流程体系管理平台软件）为载体，在整个集团系统、全面推进流程体系建设。流程管理作为公司构建BMS的主线，首先需要掌握流程相关知识以及系统的流程建设方法。
    培训前半个月，BMS委员会就开始了筹备工作：确定参训人员，对人员进行跨部门、跨单元分组，准备授课工具，组织大家预习培训材料，收集大家在预习中碰到的各种问题。参加人员表现出了极大的热情，总计提出352个问题。
    培训开始前，张总为课程预习积极小组颁发了“十万个为什么奖”，各位副总裁为课程预习积极个人颁发了“提问明星奖”，陈董发表了动员讲话。培训过程中，学员们认真听课、踊跃提问，在互动环节中，各组成员积极献策，表现出了强烈的集体荣誉感，将培训气氛推向高潮。经过一天紧张的学习，大家收获丰富，各组争先恐后发表学习心得——“岗位与人员分离”、“非增值环节做减法，增值环节做加法”、“培养流程的尊重感”等等。培训结束前，张总肯定了此次大规模培训的听课效果， 强调指出了此次培训在公司未来构建BMS推进工作中的重要意义，表达了对所有参会人员在今后BMS建设中的期望，并重申了“绝对尊重流程”的决心。
    陈博士深入浅出的讲解，让学员们觉得流程建设不再是“一群神秘的人在一个神秘的房间里谋划着一些神秘的事情”。培训在同学们的意犹未尽中结束了，构建BMS的工程由此拉开帷幕，期待着全体员工共同参与。