为最大化满足公司全员培训的需求，降低培训成本，充分调动内部讲师的积极性，上海恩坦华汽车部件有限公司人事行政部有针对性地组织公司系列培训，内容涵盖安全教育、入职培训、质量、工程等各个方面。
    为了提高员工的安全素质和自我保护能力，减少和防止生产安全事故的发生，公司组织了安全教育培训。此次培训主要针对产线员工以及与生产相关的其他人员（包括检验员、物料员等），并由安亭镇党校安排老师来司授课。
    为了帮助新员工尽快适应工作环境，加深新员工对公司企业文化、组织架构、部门工作流程和政策程序的理解与认识，人事行政部统一组织了入职培训。内容涵盖公司文化和人事行政制度、IT培训、财务报销制度、采购流程制度、质量意识和方针、环境安全制度、项目运作流程等等。此次培训由公司内部讲师进行授课，各个培训主题的讲师都进行了充分的授课准备，与新进人员进行了一次全面的交流和探讨。
    为了使产品相关人员学会数学统计分析的方法，有效解决产品问题，根据公司管理层的意见，与质量部充分沟通后，从外部聘请老师来进行统计过程控制（SPC）的培训。来自5个部门的30位管理人员参加了此培训。培训过程中，老师在做理论讲授的同时，也一一解答了学员提出的实际问题，与学员进行了充分的交流和互动。在培训结素后的满意度评估时，学员们对课程和讲师都给予了较高的评价。
    GD&T在产品实现过程中，既是一门重要工具，也是一项基本技术。涉及产品开发从前期到后期的各个部门，包括采购、质量、技术、生产，许多人员提出了深入学习该课程的需求。公司通过与兄弟企业沟通，最终确定了由专注于质量和工程的奥曼克提供该课程的讲授，SAMAP、SDADS和上实交通共计35位同事参加。培训过程中，学员参与度都很高，很多人现场就拿出了工作中的图纸，就其中的问题与老师和同学探讨，真正做到了在培训中去解决实际问题。同时，学员间还通过修改图纸进行分组PK，尽管是一门专业性很强、相对枯燥的课程，但在老师的充分调动下，培训现场氛围很热烈，在两天的培训中，大家也保持了全员百分之百的出勤率。而且，在接受专业的知识培训之余，企业之间还进行了充分的交流和沟通，训后大家都给出了满意的评价。
    上海恩坦华汽车部件有限公司成都分公司成立后，一些关键岗位的员工陆续到位，公司组织了第一批涉及质量、生产的员工，到上海公司参加为期一周的培训。公司高层高度重视，相关部门极力配合，人事行政部也制订了详细的培训计划。培训过程中，公司层面给予了企业文化的宣导和政策、制度及流程方面的指导；部门及岗位层面给予实际工作开展了观摩和
    学习，并且每项内容都指定了培训老师，保证问题的及时反馈和解答。除了在上海恩坦华汽车部件有限公司内部，成都的同事还去外高桥恩坦华独资的天窗和上海恩坦华门锁两家兄弟企业，进行了实地的交流和观摩。在一周的培训结束后，大家普遍反馈，此次上海之行学到了很多宝贵的知识和经验，相信会帮助自己顺利开展工作。