金秋九月，一年一度的“质量月”在全国如火如荼展开，上海汇众根据上汽集团的要求及自身企业特点，以“持续夯实质量基础，不断提升质量竞争力”作为今年质量月的活动主题。
    9 月28日，公司召开了上海汇众2012 年质量大会，总经理桂龙明，党委书记赵旭东，副总经理李之光、赵益强、金少钢，党委副书记李瑾，总经理助理乐华、金晓春，出席了会议。会议作了质量月总结报告，表彰了2012 年优秀QC成果奖、2012 年质量先进集体、质量先进个人奖；同时就现场问题响应系统———暗灯系统进行了专题介绍；最后，邀请著名培训师李铁华作了关于《现代化标杆工厂》的主题培训。
    赵益强副总经理在会上指出：质量工作不可一蹴而就，应落实在日常工作之中。1、要坚持变化点管理、5S、分层审核工作的切实推进，以责任意识和有效的执行保障各项工作的有序开展，真正做到“眼到”、“手到”、“笔到”。2、开展公司管理QC 改善活动，提升部门发现问题、分析问题、解决问题的能力。3、依托信息系统平台，确保系统数据的及时性、一致性、有效性，实现以信息化提升企业管理效率。4、推进联合工作小组工作模式，以HMS 体系为准则，着力推进工厂现场改善。
    赵旭东书记在会上强调：“冠军就是行为的不断重复，而天才就是其中重复次数最多的。”因此，只有通过不断建立标准，并且认真执行标准，才能确保我们的管理工作稳步提升！
桂龙明总经理在最后总结中谈到，在企业的发展过程中，我们一定要首先满足用户的需求，进而超越客户的需求，才能达到卓越企业的标准。但是，公司近来发生了几期较严重的质量问题，执行力薄弱、管理松懈是诱发问题的直接原因，这体现了我们在基础管理上仍然存在漏洞、存在短板。
    我们要把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。要通过狠抓质量体系标准，强化执行力度；各级干部要充分发挥“三敢”意识，强化自身的职业素养，做到敢于管理、善于管理；要凝聚资源、优抓管理短板、快步提升管理水准；通过不断加强全员培训，提升人员素质，切实推进各项标准的落实。脚踏实地、向“成为国内领先，具有国际竞争力，能与整车厂同步开发的底盘系统集成供应商”的战略目标迈进。