1月11日，上海汇众举行“誓言•以火炬手之名”汇众日特别行动，热烈庆祝公司成立21周年。在新年第一个升旗仪式上，桂龙明总经理发表了热情洋溢的致辞，回顾过去一年公司所取得的骄人成绩，展望了刚刚开启的2013年，桂龙明向长期以来与汇众风雨同舟、携手共进的广大员工致以诚挚的感谢，并激励大家在新的一年中，发扬“敢于挑战，敢于创新，敢于承担责任”的企业精神，为实现“成为国内领先、具有国际竞争力，能与整车厂同步开发的底盘系统集成供应商”的战略目标不断努力。

    下午，公司党政领导及下属各部门负责人齐聚一堂，召开“誓言•以火炬手之名”汇众日特别行动日活动，以火炬手之名，重温誓言。活动由公司党委书记赵旭东主持。
    活动第一部分为2013年上海汇众第一个公司级会议——企业文化工作会议。会上，公司总经理桂龙明作了题为“文化是历史、现在和未来”的文化工作报告，总结了公司2012年企业文化工作，并就2013年文化工作做了部署。桂龙明在报告中肯定了2012年文化工作取得的三个方面成绩，一是通过一年的文化建设，公司已基本达成了共同的愿景，起到了凝聚人心形成合力的作用；二是通过一年的文化建设，广大干部员工形成了一些共同的价值理念，起到了指导我们日常行为的作用；三是通过一年的文化建设，公司形成了一些具有企业特质的活动品牌，并起到了传播正能量，树立企业形象的作用。桂龙明在报告中指出，文化建设需要传承历史，启程未来，需要转变思维，开放心态，需要全员参与，积极行动。基于这三层原因，根据《上海汇众企业文化建设实施纲要》的规划，结合2012年文化建设情况，公司提出了“践行文化、融入管理、全员参与”的2013年文化工作目标。围绕“四为四扎根”的核心工作要求，报告阐述了2013年企业文化四个方面工作的要求及思路，一是从行为规范做起，提升员工职业素养、道德修养；二是深化管理主题，转变管理思维方式；三是加强典型塑造，营造积极的团队氛围；四是理念融入流程，梳理企业管理体系经纬。
    桂龙明最后宣布，1月11日将被固定为“1••11汇众日”，固定为公司的节日。每年的汇众日公司将召开企业文化建设会议，表明了公司高层对企业文化建设的决心和信心。桂龙明希望广大的干部职工要保持昂扬的斗志，发挥“敢于挑战、敢于创新、敢于承担责任”的企业精神，形成一支相互协作、具有凝聚力、战斗力的队伍，为实现“建设成为国内领先，具有国际竞争力，能与整车厂同步开发的底盘系统集成供应商”的战略目标而不懈奋斗。
    公司党委书记赵旭东结合2012年公司各项工作，就文化工作代表党委向干部团队提出了三点要求：做好文化扎根一是要解决干部志向信念问题。有什么样的志向信念，就有什么样的人生追求、工作标准和工作结果。让汇众7000名员工过上幸福而又有尊严的生活。这一志向信念，是每一位领导干部必须践行的根本宗旨，是汇众所有员工寄予我们的强烈愿望，也是每一位领导干部的责任使命；二是要解决干部工作理念问题，要把“发动员工，依靠员工”真正作为一种价值取向，要把“勇于挑战，敢于跨越”真正作为一种精神支柱，要把“乐于奉献，团结协作”真正作为一种工作要求。各级干部在思考问题、处理事务的时候，不仅要站在本部门、本单位的立场上考虑，还要从大局出发，把“乐于奉献，团结协作”作为一种工作要求，彼此多付出一点，跨前一步，以公司整体价值为指引，推进各项工作顺利完成；三是要解决干部能力问题。广大干部要让文化力在日常工作中显现出来，就需要将文化理念转化成具体行动指南，要不断寻求规范员工行为的有力举措，提升员工素养的生动实践和发挥员工主观能动性的有益探索。让广大员工主动参与，积极行动，使我们的管理从制度驱使向文化驱动不断进步。
    赵旭东在讲话中指出，文化建设是一个把企业的价值观内化的过程，是形成符合企业战略目标新集体人格的过程。“十年树木，百年树人”，文化建设不可能毕其功于一役，需要长期的坚持和艰苦的努力。因此大家一定要坚定信心，不懈努力，使文化在潜移默化中形成。

    在文化大会后，举行了庄严的宣誓仪式。公司党政领导带领各期火炬班、一级经理分批上台，以火炬手的名义，立下2013年的工作誓言，促使自己时刻牢记火炬手身份，在自己的工作岗位上发扬“敢于挑战 敢于创新 敢于承担责任”的企业精神。