在日益激烈的市场竞争环境和汽车“三包”法规、召回条例出台的新形势下，公司产品要保持住市场领先优势，赢得客户的信赖，不断提升质量保障能力是持之以恒的追求。因此泛亚将从以下几个方面加强设计开发质量的管理和实施。
    首先加强文化体系建设，将公司面临的挑战和质量保障的要求通过各种文化建设活动传递到全员，在泛亚“严谨、学习、诚信”的质量理念引领下，树立勇于承担的责任感和为顾客服务的使命感。并通过完善设计开发体系和推广优秀质量方法，使问题的预防成为设计开发工作的重心。二，提升新技术研发质量，依托公司的“十二五”发展规划，对新技术、新材料、新工艺的开发进行深入研究和有效验证，使技术应用的可行性得到充分的论证；结合新一代全球项目的开发，对中国特有配置的新技术，新功能进行早期质量管理，加强试验和认证过程的质量保障；全面推进问题解决有效性的评审机制，提高问题解决的质量。三，关注落实客户需求，加强JD-Power的前期策划工作，进一步完善IQS/APEAL目标制定和实施流程；建立完善内外饰工程外观质量标准，提升客户感知品质；在全球项目中实施项目稳健计划，识别、输入中国客户的特殊需求，推进对应方案的落实实施；现有产品JD-Power改进工作将稳中求进，在2012年的工作基础上实现新的突破。四，有效应对三包法规，针对国家发布的三包重点零件，加强设计、验证的过程质量管理；协同质量部，市场部共同建立三包问题预警机制；制定三包问题工程快速响应预案，组成工程专家团队快速响应。