为深化人人成为“经营者”管理，汇众公司于5月14日上午在公司培训室召开了2013年公司“经营者”管理工作会议。
    公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等公司“经营者”管理领导小组和工作小组成员以及公司推进办、各单位推进工作负责人出席了会议。
    会议由公司副总经理赵益强主持，首先由轿车车桥厂和沈阳汽车零部件厂分别就《如何将“工作中心”与“经营者”管理工作结合起来》、《沈阳厂“经营者”管理工作开展情况》进行了交流发言。
    会上对获得上汽集团“经营者”管理示范点/规范点单位称号的烟台子公司等单位以及获得上汽集团“经营体先锋号”称号的烟台子公司冲压经营体等5个经营体进行了表彰。
    公司副总经理金少钢传达了3月22日上汽集团“经营者”管理工作会议精神；总结了公司2012年“经营者”管理工作，并提出2013年工作安排。
    最后，桂龙明总经理讲话，对公司“经营者”管理工作提出了三点工作要求：1、对业务型、管理型“经营体”还需要用更多的时间和精力来做好推进工作。要将“利润中心”和“经营体”工作相结合起来，真正使经营体的经营绩效最终汇总到公司整体经营成果中。要认真理解和体会推进“经营者”管理模式的意义，最终目标是改变思想，建立经营意识。2、要在进一步深化生产型经营体工作的同时，重点做好业务型、管理型经营体的推进，比如维修经营体，并要有效推进各部室的经营体，真正以经营体的方式进行管理。还要深入研究，逐步形成闭环的“经营体”体系。3、建设质量效益型的“经营体”。“经营体”只讲效益是远远不够的，“经营体”的考核标准、运行能力也要不断提升，汇众公司企业使命是“为用户提供完美的解决方案”，要结合我们企业使命所提出的要求建设质量效益型“经营体”。