8月29日-31日，汇众公司召开了2013年管理评审会议。公司总经理桂龙明，党委书记赵旭东，副总经理李之光、赵益强、金少钢，党委副书记李瑾，总经理助理乐华、金晓春，各部门、厂、子公司负责人及合资公司中方总经理一同出席了本次会议。
    本次管理评审会议由公司副总经理、管理者代表赵益强主持。与会领导分别听取了《公司重点规划项目介绍》、《HMES 生产运行业务设计》、《公司管理评审会工作报告》、《公司质量管理体系监控情况报告》、《公司持续改善工作汇报》、《工艺策划实施中的问题及解决措施》、《设备效益管理的提升》、《烟台子公司内部管理体系建立及实施》、《供应商风险防范及质量提升》、《HPDS- 项目管理实施中的推进情况汇报报告》。在此过程中，与会人员就汇报内容展开讨论发言，充分发表意见。
    之后，赵益强管理者代表作了《2012-2013 年上海汇众体系管理评审报告》。赵益强在报告中回顾了公司体系运行重点工作，总结了质量体系运行状态，提出了体系运行改进方向，指出公司管理体系建设要紧紧围绕“基础管理、制度执行、效率提升”等方面扎扎实实地开展每一项工作，加快实现公司的战略目标。
    最后，赵旭东书记和桂龙明总经理分别作了重要讲话。
    赵旭东书记指出，我们现在会议讨论氛围越来越好，大家都能踊跃发表意见，提出问题。发现问题是改善的开始，冲突有积极的和消极的两种，要将冲突纳入健康的轨道，不是靠战胜和妥协，而是要靠整合各方面意见，才能提高资源的效益。对于今后的工作，赵书记提出了3 点想法：1、关于管理运行方面：只有整体管理水平的提高，基础工作的到位，才能使业绩成果水到渠成地显现，所以管理要呈现出系统性、标准性和策划性，各部门领导要清楚认识到各部门的管理要素，明确各要素之间的关联性，并且有策划性地开展工作，用数据来衡量和研究趋势，才能实现管理的高效性。2、关于沟通协调方面：目前，公司运行过程中出现了沟通不畅，执行力不强，协调性弱的问题，这是因为公司发展速度快于公司能力建设速度，所以各个部门要加强培养自身能力，提升员工素质，不断加强学习，来满足企业不断发展转型的需求。3、关于重点工作方面：下阶段，各相关部门要重点做好HPDS 开发系统的建设、HMES 的实施工作和工艺能力建设。
    桂龙明总经理指出：管理需要大家的思想碰撞，这样可以得到更多的启发和提高，但经过讨论，最后大家还是要统一思想，统一管理方式、方法和管理工具，本次管理评审会议达到了预期目标，下阶段工作要从以下三方面落实：一、严文化理念：通过文化体系建设，明确汇众战略目标和发展方向。二、严流程标准：从管理转型推动流程再造，目前公司推行IT管理系统、机构职能调整都是为了推动大家进行流程再造，流程再造的目标就是高质高效的运行体系。制定流程还应从企业运营实际出发，目前的工作要围绕人员素质提高来开展，以现场管控能力提高为目的，并与公司整体战略目标保持高度一致。数据化的管理平台是未来企业的管理基础，我们应当通过对系统中数据的分析，深入研究管理问题，用数据反映管理差距，并制定严格的流程标准以提高管理效率。三、严实施执行：流程制定需要分析管理风险，考虑整个公司的管理水平，从公司目前实际情况看，各项流程需要严格审批，只有经过切实执行，确认各项风险均在可控范围内才能缩短审批流程、减少审批环节。今年公司实施的扁平化、矩阵式管理就是要改变过去的直线管理方式，达到缩短流程的目标。职能部门要分析流程，注意流程的变化点管理，同时注重临时性解决方案与长效解决方案相结合，不能就事论事，要系统性地通过分析管理和流程制定来解决问题。管理层要用好两个TOP10的管理工具，最终目的是输出标准管理流程，通过对标准流程的严格执行去发现问题和解决问题，然后再对管理流程进行不断的持续改善。
    针对管理效率的推进，桂总要求：1、关于“主导”和“负责”之间的关系，既要做好“谁主导，谁负责”即职能部门必须对主导的工作负责，也要做到“谁负责，谁主导”即已经明确负责部门的事项，责任部门必须主导开展工作。2、我们必须重视设备TPM和预防性维修。目前公司经营的外部压力逐年增大，成本压力不容忽视。我们必须通过管理，提高设备利用能力，做好改善工作，使设备充分发挥价值以达到降低成本的目的。3、做过的管理工作要稳定保持，在扎实执行的基础上继续持续改善，并不断巩固改善的成果。各位员工要进一步统一思想，树立危机意识，严格按流程要求执行，使企业向着高质高效的运营态势发展下去。