8月17日，上实交通党政领导和各部门、合资公司的负责人花了整整一天双休日时间，召开“工作务虚会议”。会议由公司总经理徐峰主持。
    上午，听取了质保部执行总监黄素贞作的质量工作报告；下午，听取了企发部高级经理曹俊作的ERP工作报告。与会的19个部门和工会投资企业逐一在会上摆出了自查的问题、需要相关部门协助解决的问题、需要公司最高管理层协调解决的问题。对于提出的众多问题，有些当场提出整改措施，有些要求相关部门会后提交整改方案。
    徐峰总经理在会上作了关于“组织能力建设”的专题发言。其发言的标题是：谁主沉浮——上实交通组织能力思考。徐总指出，在许多问题背后的问题是，干部的思想作风问题。他要求各级干部要认清现实，具有执着的信念、责任和勇气，要敢于承担推动变革的责任。徐总说，优秀的员工是竞争优势的源头，要让合适的人做合适的工作，人对了，世界就对了。公司的组织能力应体现为：创新、速度、突破。
    公司党委书记吴丹也在会上作了发言。吴书记说，产品实物质量和我们的工作质量问题，都不是单纯的业务问题，而是一个深刻的思想交锋问题。这次务虚会既针对解决生产经营中的问题，也是公司党委开展群众路线教育实践活动的准备工作之一。吴书记指出，一切都靠人去实现，关键是靠干部。怎样做一个好干部？吴书记提出了“20字”标准，即“坚定信念，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”。她希望在座的每个干部时刻以这“20字”标准要求和衡量自己，使工作更加出色，群众更加满意。