又逢一年秋收时节，汇众公司为进一步贯彻落实今年“四强”工作方针，推进落实各项工作，确保全年经营指标的完成。10月中旬起，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等党政领导与有关部室负责人分别到各工厂、部室进行现场办公，深入了解利润中心工作推进情况、2013年关键指标完成情况、部门TOP10工作以及矩阵化和扁平化管理的实施情况等内容。
    今年以来，公司总体经济形势好于预期, 面对今夏持续漫长的高温日，公司全体员工表现出良好的团队精神，发扬不怕吃苦的精神，各工厂百分百地完成了主机厂的供货任务。从今年前三个季度的运行指标看，公司各生产基地继续保持良好的发展态势，各项经济指标稳步上升，整体员工素质有所提高，改善理念逐步深化。
    公司党政领导对各生产基地所付出的努力和取得的成绩予以了肯定，同时指出：目前国际汽车市场复苏放缓，国内汽车市场仍保持较快发展，各工厂要进一步增强经营意识，深入推进扁平化管理工作，与职能部门共同研究矩阵管理模式下的流程优化和改善，重点关注工厂经营管理中的变化点，确保现场得到有效管控；要扎扎实实地推进持续改善，强化基础能力的建设，不断调整人员结构，降低劳务工用工的比例；要制定工厂3-5 年战略规划目标，持之以恒地推进落实工厂的标准化建设工作，明确工厂在今后发展中的能力建设规划，从人力资源、设备投入、岗位标准、不断研究和深入推进精益生产；要打破固有管理思维模式，通过自动化装配、自动化上下料的实施，实现控制人工成本的目标；同时，安全工作要常抓不懈，要力争观念转变，以预防为主，不断改进，避免发生问题后再做整顿，对已经落实的整改和预防措施要做好总结回顾，重点抓好外来施工人员的管理制度，确保安全形势平稳可控。
    在部室现场办公中，各职能部门汇报思路清晰，工作目标明确，对2014 年重点工作开展有初步设想。
    同时,本次部室现场办公出席人员中增加了厂长代表，通过工厂与职能部门的面对面交流，进一步统一思想，促进职能部门更好地服务于工厂，为推进矩阵化管理流程的优化打好基础。公司党政领导指出：作为职能部门要加快自身核心能力的建设，运用好先进的管理工具，提高管理效率，为工厂提供专业的意见和方案。技术中心要进一步明确发展方向，做好能力提升计划，找准目标，推进落实，提升公司在未来发展中的市场竞争能力，扩大公司的盈利空间。
    通过本次现场办公，进一步明确了要以技术创新为动力，以满足市场需求为导向的要求，各部门要保持当前良好的精神状态和发展势头，创新思维方式，推动各项工作再上新台阶，确保今年各项工作任务的顺利完成。