上海汇众2014年度管理评审会议于8月15日召开。公司党政领导、各部室、厂及子公司党政负责人，共计60 余人参加会议。会议由管理者代表、公司副总经理李之光主持。
    本次会议首先由总经理办公室就公司上年度管理评审执行情况、公司组织系统能力建设情况及流程管理下阶段重点工作进行了主题汇报。规划发展部就公司战略规划执行情况进行了主题汇报，质量保证部与采购部分别就质量管理体系监控情况和供应商管理体系执行情况作了主题汇报，销售部、计划物流部、轿车车桥配件厂、工业工程部及宁波前桥公司分别作了专题汇报。
    会上，李之光副总经理就公司体系运行主要工作、运行状态及改善方向作了总结报告。指出，要加强HMS的完善与执行，关注本质质量与安全。在下阶段，须围绕提高创新质量、强化工厂能力与提增经营效率的改善要求开展工作。
    公司总经理桂龙明在会议上肯定了近几年管理体系建设的成果，指出企业要通过持续改进，实现健康稳定的发展。各工厂、子公司要根据自身情况做好相互对标，形成你追我赶的良好氛围，不断提升竞争力；管理提升要持续推进，通过挖掘精细化管理指标体系的新方法，例如引入单位时间附加值，细化库存指标等方法，找到核心问题，减少管理数据的波动偏差，不断提升管理能级；管理信息系统建设要强化数据分析管理，通过对采集数据进行模型分析，为管理决策提供真实有效依据。
    最后，公司党委书记赵旭东要求各部门继续围绕“文化建设、转变思维、稳定发展”三个方面进行各项工作。在管理中，需要从“现有的问题、未来的目标、达成目标的方式”三个层面思考，从而优化管理结构，完善策略逻辑，提升管理效益，最终完成公司经营目标。