11月12日，上海恩坦华汽车门系统有限公司举行15周年庆典暨新产品发布会。回顾企业成立的这15年来，从最初上海实业交通电器有限公司的一个生产车间、年产值仅3000万元，到如今国内市场占有率最高的专业性汽车电控门锁制造企业、2014年销售额预计突破10亿元（比上年增长32%），上海恩坦华门系统缘何完成这样的转变？

公司管理层表示，这个答案要从企业的技术路径中去寻找。“得益于股东双方对企业的关心和扶持，大家心往一处想，劲往一处使。我们之所以能够抓住市场的发展机遇，成为国内主流车企的合作伙伴，这和我们自主研发能力的提升是分不开的。这也是我们为什么以新产品发布会的形式来总结过去、展望未来。”

上海恩坦华门系统成立初期，在自主研发上可谓“一张白纸”，技术输入完全源自外方。在当年投产、当年盈利的基础上，该公司逐步尝试对引进的技术进行消化吸收、二次创新，并设立了工程技术中心，在产品对标、产学研合作、知识保护等方面开展技术创新活动。2010年起，该公司制订了十二五战略规划和技术路线图，加大技术研发投入，着力培育企业的自主研发能力。

该公司最初进入市场的“敲门砖”——Mini-Wedge一体化门锁的数次升级改版，便是其技术进步的一个缩影。这款产品的初代版本是按照外方的技术图纸加工生产的。该公司以之为原型，凭借自主工程能力开发了第二代版本，为国内经济型轿车度身定制，获得了多项专利。第二代优化改进后的静音版本也已完成并提量供货。如今，该公司根据市场对感知质量的新要求以自我为主并与恩坦华技术中心联合开发第三代Mini-Wedge一体化门锁，首个样品已得到客户认可，并在此次新产品发布会上亮相。

参与多项行业标准的制定和审定，折射出上海恩坦华门系统在行业中的地位和话语权。该公司曾起草制定我国《汽车电动门锁装置》、《乘用车行李厢内部开启机构》等行业标准，参与审定《汽车自动防眩目后视镜技术条件》《汽车电动后视镜驱动器》《仪表板总成和副仪表板总成》等行业标准，以及《GB15086汽车门锁及车门保持件的性能要求和试验方法》这一国家标准。

此国家标准参照欧洲法规与北美法规，增加了整车对尾门锁两级锁位的考核要求。这意味着两级锁位尾门锁即将全面替代一级锁位尾门锁，而目前市场上此类产品基本空白。上海恩坦华门系统在参与审定这项国家标准的同时，提前启动了相应的原创产品设计项目，采用全新机械结构，使零件功能最优化，并拥有自主知识产权。2013年，这款新一代尾门锁已在5个车型项目上实现批量生产，成为企业新的经济增长点。公司的技术中心在2014年获批成为上海市企业技术中心。至此，公司的十二五规划目标已提前超额完成。

产品开发的背后，是虚拟分析、试验认证等方面技术能力的支撑，以及一支善于学习、勇于创新的研发团队的保障。“硬实力”和“软实力”的结合，使上海恩坦华门系统得以长期保持发展的后劲。

该公司引进了国外先进的虚拟分析技术，并建立了适应企业的常用信息数据库，在开发阶段利用ADAMS、LS-DYNA等软件进行虚拟分析，提高开发的效率与可靠性。技术中心实验室占地950平方米，比原先扩大了一倍，内有3台整车级环境实验箱，以及能对整车门系统进行声音品质测试的半消声室。

“我们的试验能力在同行应该算是第一阵营的。和汽车门锁相关的试验，大约95%都能自主完成。”技术研发经理范四辈说。工程技术人员利用声音品质分析的软硬件设备，对比分析和检测不同门锁、不同车型的声音品质，据此为不同客户制订可执行的声音测试规范和要求，并利用现有的试验条件，提出改进门锁声音品质的建议及方案。

目前，包括范四辈在内，技术中心的研发人员共有49人（约占总人数的74%）。而在2010年初，这一数据还仅有10人出头。侧重激励研发人员的绩效考核奖励制度、依专利成果转化带来的经济效益增量而生的“专利奖”，以及针对关键岗位和有专长的研发人员实施的“留才”计划，使这支团队在迅速成长的同时，始终保持创新的活力。据范四辈介绍，近两年多来，工程部的人员流失率为零。发明专利数则已有了2件，另有5件正在等待授权。

产品设计工程师陈霞便是其中一位发明人。谈及身处的团队，她感触最深的是这里“有许多学习和锻炼的机会”。像她一样前往恩坦华美国技术中心参加过培训的工程师还有很多。而当项目进度紧张时，他们往往要连续一两个月每周末来单位加班。陈霞说，这算不上什么辛苦。范四辈坦言：“其实很多时候都是我们先有方案，再跟领导去谈，说我们认为应该做这个东西。不是领导逼着我们做这做那，而是我们自己想做这些开发，想为推动企业发展尽到自己的责任。”

任何访客来到上海恩坦华门系统，都很容易发现一个明显有别于其他企业的特征——技术部门、销售部门同在一间大办公室内“合署办公”。这套工作机制是如何形成的？这便要从该公司的“市场技术拓展委员会”说起。

“市场技术拓展委员会”与技术中心同步设立，但既无挂牌，也无任命，只是一个虚拟的组织架构。市场营销总监连晓刚介绍道：“这不是我们随便拍脑袋想出来的，而是根据市场的实际情况决定的。以前我们做合资品牌的项目很简单，只要按图纸加工，标准、规范都很明确。但近年来，随着自主品牌的发展，我们在商务谈判、项目管理和工程交流时，发现他们的标准、规范还不完善，对门锁相关技术的认识也有不足。这就迫使我们工程师的工作要前移，尽可能做到早期介入、同步设计开发。”

相较原先销售人员将询价单带给工程师、再由工程师评估可行性并给予反馈，“市场技术拓展委员会”带来的一个直接改变是：如今，销售人员有了工程的思维，工程师也有了市场的概念，市场与技术紧密接轨。一旦客户有需求，双方共同前往，当场分析评估，甚至当场演示产品经过改进后的适配状态。

连晓刚说：“这套架构运行5年多来，收效非常好。第一，工程师走到客户面前，准确地传递技术信息，提高报价的有效性，我们的响应速度真的快了。第二，通过深入的沟通，我们可以更好地识别和预估项目的风险。打破工程与销售的边界，把前期工作做好，其实是双赢的。第三，前两部分做好了，接下来我们便可以打服务牌、创意牌，不仅为客户提供产品，而且为其提供创新的应用解决方案。”

这位新产品发布会的主持者，也在当天分享了企业最新“创意牌”的指向。曾获评国家高新技术企业、上海市创新型企业、外商投资先进技术企业的上海恩坦华门系统，还将继续在技术创新的道路上迈步前行。