华域汽车与上海汇众精益体系精益管理专题workshop会议于11月26日-27日在上海汇众安亭轿车底盘厂召开，本次WORKSHOP分为华域汽车精益体系专题培训及精益体系校正两部分。华域汽车运行控制部精益管理科吴昉经理及其专业团队，上海汇众公司总经理阳春启、副总经理李之光及相关职能部室、工厂和子公司参加。
华域汽车在企业战略规划、运营管理、精益生产方面有着科学及全面的管理体系和经验，并致力于通过目标、工具和项目实践的方式，推动企业实现卓越管理，并不断做强做大。上海汇众正与华域汽车进行全面管理的对接，本次WORKSHOP也正是本着“学习华域精益体系、实践精益管理工具、促进企业卓越管理”的目标而开展的。会议首先由华域汽车吴昉经理作专题培训，他从华域汽车精益管理背景、精益体系框架及关键点、实践案例等方面系统地介绍了华域汽车精益体系，充分诠释了华域汽车“零级化、中性化和国际化”的战略使命。
根据华域汽车对精益体系推进的要求，选取了安亭厂作为对外精益体系重点实践工厂，华域精益管理专家团队根据精益校正条款围绕“标准化”、“全员参与”、“质量”、“缩短供货周期”及“持续改善”五个方面对安亭厂进行实地校正。评估团队在肯定汇众现有标准化管理的基础上，对完善管理体系及全员执行力等方面提出了很多改进意见。
会上，公司副总经理李之光要求各部门对此次精益体系校正评价结果要认真分析，举一反三，内部要在全公司范围对华域精益体系进行实践和校正，不断消除短板，实现整个精益体系的全面推进。
公司总经理阳春启在发言中肯定了华域汽车精益体系对促进企业管理提升和自我改善的作用。同时要求汇众员工既要保持信心，也要看到差距，要向行业内的领先企业对标学习，通过落实华域汽车精益体系不断降低结构成本；要着力培养企业“内生力”，从内部形成改善的动力，通过汇众管理团队的自评及定期复核，使精益体系有效落地，通过精益管理的推进不断提升公司运营水平，提升企业核心竞争能力。
