4月16日，2015年上海汇众汽车制造有限公司供应商大会顺利举行，会议由总经理助理乐华主持。公司总经理阳春启等公司党政领导、相关部门负责人及50家核心供应商代表共90余人出席了本次大会。
    以“合创共赢”为主题，大会向与会供应商代表分析了汽车市场的最新动态，介绍了上海汇众在“十三五”阶段的战略目标，技术展望以及今后的发展方向，回顾了公司2014年采购及供应链管理的成果，对2015年及今后的工作提出相关的希望和要求。
    大会颁发了上海汇众2014年度优秀供应商奖以及2014年度优秀合作奖，公司总经理阳春启为获奖供应商颁发了奖杯。
    最后，公司总经理阳春启作了总结发言。他首先向与会供应商伙伴介绍了上汽集团及上海汇众在2014年所取得的进步与荣誉，并对供应商给予的支持和帮助致以诚挚的感谢。随后，对汽车发展进入“新常态”后的市场呼声做了详细的分析，同时也提出了在这种形势下汇众所肩负的使命。最后，就如何通过以QSPT采购原则打造高效供应链提出了四点想法：第一要做到品质最优，公司内部要树立“第一次把事情做对的理念”，强化质量管控力、切实提升老产品冲压零件焊接分总成的合格率，确保关键项次100%的合格率，以及一般项次90%以上的合格率；供应商要配合汇众推进“绿色制造”理念的落实，提升冲压件质量，消除油污现象，提高清洁度，树立起“第一次把事情做对的理念”。第二要做到供货最及时，深入开展物流方案研究，对公司内部物流进行整合，运用工业4.0的理念，进一步拓宽物流效率提升空间，降低物流成本；供应商要以“追求运输距离最近，搬运次数最少、物流状态最清晰，响应速度最快”为目标，进一步优化内外部配送模式，整合物流提高效益。第三要做到技术最先进，公司内部在产品研发上进一步加大投入，以底盘系统平台化为战略发展方向，启动中性化产品开发，积极拓展悬架系统，驱动桥以及电子控制系统；供应商要提高PFEMA能力，强化前期APQP的充分论证，提高最新工艺技术的应用能力及制造装备自动化应用能力，提高工装、检具的选型审核和维保能力。第四要做到成本最具竞争力，自今年起公司对下属工厂、子公司以及合资企业经营者提出人均边际贡献考核指标，并要求后三年通过持续改进，每年人均边际贡献要提升3.5万元，以满足人工成本递增、客户降价以及股东方投资回报的要求；供应商要大力推进内部成本优化，树立持续改善意识，通过自动化和柔性化项目实施，不断提升劳动生产率，以应对整车厂年降要求以及员工工资增长的需求。