公司总经理阳春启、党委书记赵旭东出席会议并分别作年中党政工作报告。公司党政领导、一级经理及助理、首席工程师等共90余人参加会议。大会由公司副总经理李之光主持。
阳春启在行政报告中指出，上半年，公司上下认真贯彻上汽集团和华域汽车工作要求，“拼”字当头，围绕年度公司制定的“做优战略规划，打造汇众升级版；做强架构开发，推动系统集成力；做大业外份额，提高市场占有率；做实绿色制造，增强企业凝聚力。”目标积极开展工作。在全体干部员工的努力下，公司上半年经营情况稳定，各项经营目标完成情况较好，为全面完成年度各项工作任务打下了坚实的基础。
面对严峻的市场形势，阳春启指出，公司唯有不断提升自身能力，加快转型升级步伐，在逆势中寻求突破。阳总要求公司在下一阶段，进一步完善和细化“十三五”规划，提出了“三系、四化和五力”的工作方法，就是要做对事情、做出效率、做强能力；在新一轮发展中做好“加减乘除”：加即做大销售收入；减即做精，有所为有所不为；乘即做强，技术开发能力上台阶；除即做优，提升公司盈利能力。
阳春启在报告中强调指出，在下半年工作中，我们要重点抓好以下六项主要工作：一是以发展为要务，明确战略规划；二是以任务为中心，落实TOP10工作；三是以客户为导向，促进思维转变；四是以创新为引领，提高核心竞争力；五是以改善为习惯，降低结构成本；六是以高效为目标，促进人才队伍建设。面对市场变化的“新常态”，时刻保持忧患意识，进一步增强使命感、责任感，创新驱动，主动而为，积极制定应对措施，奋力拼搏，确保全年经济目标与任务的顺利完成，为“十三五”平稳开局打下良好基础。
赵旭东在党委工作报告中，首先回顾了过去的五年，通过全体干部员工的共同努力，公司在经营业绩、技术研发、管理效率、企业文化等方面稳中有进，取得了一系列成绩。但我们不能仅满足于自己设定的目标，更要紧跟市场、紧跟优秀企业发展的步伐。
赵旭东在党委工作报告中强调，面对当前任务，公司要建立起道路自信与发展信心。
自信体现在全局观上，要直面目标、敢于挑战：当前我们所处的时代，在工业制造模式、社会结构、传统行业边界、汽车属性与定位以及市场结构等几个方面，正在或逐步发生着质的变化，这就要求我们必须从单纯依赖规模效应的外延式发展走向创新驱动的内涵式发展，抓住上汽创新驱动发展的战略与华域“3+2+
自信体现在思维方式上，要转变思维、敢于创新：要握好创新的内涵与实质。要坚持真抓实干，确保行动落实；要了解客户需求，增强能力建设；要完善机制保障，做到人才暖心；要重拾匠人精神，做到不忘初心。
自信体现在精神状态上，要坚定信念、敢于担当：在作风上，要从随动变成主动；在思维上，要从单一到系统；观念上，要从线性思维到网络思维。
赵旭东指出，今天公司全体干部员工就站在汇众发展的历史转折点上，我们必须坚定信念、满怀信心、把握命运，发扬敢于挑战、敢于创新、敢于担当的企业精神，肩负起时代赋予的光荣使命。