10月中旬，华域汽车相关领导、校正员及观察员一行7人到上实交通制造中心进行华域汽车（电子电器板块）精益体系校正，上实交通陆向军副总经理、赵骏执行总监等相关领导陪同出席。

本次精益管理体系分为五个模块，分别是全员参与（PI）、标准化（STD）、制造质量（BIQ）、缩短交付周期（SLT）、持续改进（CI）；共计36个原则，360条条款，内容基本涵盖企业所有职能部门，如：生产、物流、设备、质量、工艺、设计、项目管理、财务、人事、工会等。

体系校正的目的是检查企业当前状态与精益原则是否一致，制造体系是否符合精益原则并能够支持业务目标，所使用的工具与方法是否体现精益原则；揭示差异，明确机会并支持改进。体系校正状态判定以“○：企业情况完全与校正条款要求一致”、“△：企业情况部分与校正条款要求一致”、“×：企业情况与校正条款要求存在明显差异”三种状态来表示。企业校正的成绩是计算“○”的百分比值来作为企业的成绩。

为了迎接华域汽车体系校正工作，制造中心联合多部门做了许多细致的工作，其中，特地从相关部门抽调骨干人员分别组建了对应的五个工作小组，全程参与华域汽车体系校正，确保了工作的高效性，也得到了对方一致认可。

此次华域汽精益管理体系校正是对上实交通今年在本企业内推进该体系工作的回顾和总结，寻找差异为明年的工作指明改进方向；最后，在大家共同的努力下，体系校正工作历时一天，并取得完满结束。