11月13日，上海汇众召开2015年度人事工作会议。公司党政领导、各部门负责人、工厂厂长、子公司负责人、党委书记等相关人员出席会议。

 会上，人力资源部负责人倪丽珏作2015年度人事工作专题报告，报告对过去一年公司人力资源重点工作进行了回顾，分享了各生产基地通过自动化应用、生产线优化、价值流分析等工具的有效使用而获得效率提升的优秀案例；报告在对汽车行业宏观形势分析的基础上，结合公司“十三五”战略发展规划的要求，对规划期内的主要人事经济数据进行了预判；最后，从人员效率提升、员工可持续发展的职业能力提升两个方面，提出了2016年的工作重点，一是围绕“人均边际贡献”三年目标的达标工作，切实落实措施，提升现场效率；围绕公司职能部门管理效率提升20%，响应速度提升20%的目标，核减部门岗位编制，提高服务质量。二是应对今后生产模式和业务流程的升级要求，根据各类人才培育特点，深化人才提升发展措施，确保人才队伍业务能力的持续发展。

 会上，公司总经理阳春启还分别与部室、厂、子公司、控股合资企业签订了人事板块《2016年经营目标责任书》。轿车车桥厂、烟台子公司、规划发展部进行了汇报交流。公司党委副书记李瑾就新一轮企业文化建设的内容进行了介绍。报告交流后，与会人员就会议提出的议题内容进行了分组讨论。

 最后，公司党委书记赵旭东、总经理阳春启分别作了总结发言。

 赵书记指出，2015年全体员工共同努力，应对了年中产量波动和年末产量爆发的困难情况，在今后的工作中要围绕“创、建、成”三个字进行发展，即“创•优秀文化、建•优秀队伍、成•优秀企业”。

 赵书记强调，我们一是要把握时代发展趋势，肩负企业发展使命。在“互联网+”、“中国制造2025”概念提出的大背景下，“十三五”的规划发展以创新驱动协调，提出绿色制造理念，公司要调整布局，抓住转型契机，积极发展优秀企业的硬实力与软实力，完善机制、体制，加强文化建设。其次，要构建价值行为准则，保持饱满精神状态。我们要将“三敢”从精神状态的要求提升到人才要求的标准，倡导并遵守诚信原则，充分认识到员工的平等尊重的需求，尊重知识、尊重专业，充分发挥员工主体作用。第三，实现“十三五”目标，践行“三敢”人才观。领导干部要率先践行，真抓实干，推动岗位职责的深入分析，流程再造，提升效率与组织能力，推动本部门的团队建设，主导参与本部门子文化设计，切实完成优秀企业文化的落地，建设优秀员工队伍，将汇众建设成为成功的优秀企业。

 阳总指出，2015年KPI指标管控的改进工作取得了良好的效果，较好应对了今年以来产量波动对公司带来的不利因素，主要绩效指标预计可以全面完成，对此要感谢全体员工的辛勤劳动。为了巩固及分享各工厂、子公司在KPI指标提升方面所取得的优秀技术成果和管理成果，要求公司专业部室必须每半年对各生产基地好的经验进行总结和提炼，形成标准化并加以推广，从而发挥上海汇众人多面广的创新优势。

 阳总着重强调，人均边际贡献指标与劳动生产率提升有密切的联系，它是满足员工要加薪、顾客要降价和企业要发展三方面需求的有效手段。从纵向上比，上海汇众目前经营情况在不断提升；但从横向上比，与业内先进企业仍有差距。公司必须通过创新转型，不提升劳动生产率，提高公司竞争优势，才能实现可持续发展。2016年经营工作挑战依然很大，各部门一方面必须加强市场意识，紧跟客户动态需求，设定多方面的应对措施，确保公司人均边际贡献目标的完成。另一方面强调以业务流程价值链为引领，要“有所为有所不为”，找出不创造价值的业务进行兼并重组，在理念上要深刻地认识到各项管理工作的开展必须由粗到细、由表及里，详细分析问题的核心，不断追求从优秀到卓越。

 我们要满怀信心，确保“十三五”末实现人均边际贡献50万元的目标。希望各单位党政一心、达成共识、相互协同，通过做好物流的精益和优化的工作，实现路径短、质量优、成本低的物流运作模式等途径，努力完成三年人均边际贡献指标，与此同时公司将根据各单位指标完成情况出台相应的激励机制。坚信只要大家不断迈小步、不停步，依托“十三五”期间培育的创新产品，以及精益管理形成的竞争优势，至“十四五”上海汇众人均边际贡献一定能够达到行业先进水平。