2015年12月29日，上海汇众2015年管理QC擂台赛总决赛在公司本部举行，公司党政领导、各部门负责人和改善协调人出席了本次擂台赛。

 本次擂台赛共有六个管理QC项目和两个DFSS特邀报告，分别由科室负责人和项目负责人讲演，公司领导担任评委。最后经评比，安亭子公司、工艺开发部和国际业务部管理QC项目表现更胜一筹，获得“上海汇众2015年管理QC擂台赛”总决赛优胜奖。

 期间，公司总经理阳春启重点指出，各部门要以提升员工技能水平和提高员工工作能级为目标，围绕“十三五”规划和产品业务转型的需要制定培训计划，使培训进入新常态。通过培训，将员工技能从常规入门级提高到新技术入门级水平，16年将把CMK值作为设备健康指标，要不断提升维修队伍水平，将依靠人工密集型的传统生产方式转变为依靠设备保障能力的自动化、智能化、柔性化生产模式。

 最后，赵书记作总结讲话，指出：一、各部门要以客户为导向，以价值为中心，围绕价值管理和精准交付的改善主题思想，发挥员工主体作用，尊重专业，追求深层次的变化，从上至下地进行改善，减少浪费，避免重复，提高效率，实现全过程的价值管理；二、要牢牢把握新能源、智能化、轻量化的改善方向；三、提高工作效率，不仅是优化人员结构，更重要的是优化业务流程，把员工提升到决策、分析和专业的程度，从而提升业务流程的效率。