2016年1月26日，上海汇众2015年下半年持续改善颁奖仪式在公司本部举行，公司总经理阳春启、副总经理李之光、金少钢、金晓春，总经理助理乐华、龚敏及公司各部门负责人和改善协调人出席了本次会议。

李之光副总经理主持颁奖仪式，对2015年下半年度优秀改善项目进行了表彰，与会公司领导为获奖部门进行颁奖，主要奖项和获奖情况如下：

一、成果奖

共有22个改善项目获得成果奖，其中，安亭厂《M-Y后桥装配线线平衡改造项目》、烟台子公司《D2UX FWD焊接效率提升》、安亭子公司《EP焊接生产线人员优化》、及宁波车桥《AS21冲压材料排样优化》4个项目获一等奖。

南京子公司《A-E后桥內损降低》、烟台子公司《318副车架及后桥焊接线平衡优化》等6个项目获得二等奖。

仪征子公司《前悬岗位合并》、沈阳子公司《DELTA前悬线工艺布局优化》等12个项目获得三等奖。

二、单项奖

轿车车桥厂《B8转向节一物流改善》、汽车底盘厂《POLO转向节OP20道序设备调整优化改善》、宁波子公司《扭转梁后桥盘毂轴承罩盖改善方案》等12个项目获得特等奖；

质量保证部《建立防错能力评估工作指导书》、柳州厂《降低前悬总成左右条码贴错风险》等20个项目获得一等奖；

产品开发一部《转向节减振器拔出力改善》等37个项目获得二等奖；

轿车车桥配件厂《防止polo后鼓20道序刀杆Z方向窜动》等111个项目获得三等奖。

三、管理QC奖

国际业务部《缩短全球平台项目询报价的平均周期》和工艺开发部《提高装配线方案设计和评审的效率》2个项目获得一等奖；

安全保障部《提升在沪工厂和本部员工餐饮满意度》和生产运行部《降低大众代理采购件入厂物流成本》2个项目获得二等奖；

检测中心《提高开发试验效率》、采购部《降低大众DB件采购资金成本》等13个项目获得三等奖。

四、优秀报告奖

财务部《SAP FI/CO应用与技巧》、轿车车桥厂《工厂人机工程改善报告》等6个报告获得一等奖；

宁波子公司《MQB扭转梁后桥罩盖装配改善》等12个报告获得二等奖；

产品开发二部《提升先期产品开发设计过程数据管控》等18个报告获得三等奖。

五、改善明星奖

轿车车桥配件厂胡一鸣、采购部王雅平等20人荣获改善明星称号。

六、价值流培训班结业

第七期价值流培训班宁波车桥、宁波子公司共16位学员顺利结业。

最后，阳春启总经理做总结发言。阳总表示2015年取得的很多进步得益于公司上下积极推行持续改善、不断提升劳动生产率。公司要坚持做好持续改善，改善办要进一步加快项目审批响应速度，明确好的项目要立即启动抓紧落实，每半年总结奖励一批优秀的改善项目。

2016年至2018年公司要进一步贯彻“人无我有，人有我优”的理念，只有做精才能做优，做优才会做强。做精第一体现在成本竞争力，反映在报价时的价格优势，这是公司生存发展之本。做精第二体现在提高效率做出效益。2016年的改善主题是“价值管理和精准交付”。价值管理上我们和同行先进企业比有许多短板，大家要利用好改善工具，下一步要通过对各部门进行培训，希望各部门要调动员工积极性，去学习、理解和应用这些工具，相信一定会产生很多很好的创意。精准交付方面就是要减少返工，就是要“第一次把事情做对”。改善办今年准备实施开发过程改善经济效益评定流程，相信对技术人员也会有很大的激励。

围绕2016年改善主题、围绕人均边际贡献提升目标，与会各位要坚定地带领汇众全体员工开展持续改善工作，相信2016年的改善成果会更好！