2016年6月8日，上海恩坦华汽车门系统有限公司邀请了华域精益体系主管周磊给员工们做了一次精彩的BPD业务实施计划培训。BPD这个运营管理工具最初是在上汽通用启用的，这个工具的运用的目的是将企业的愿景、使命、发展战略转换为具体的工作目标并且有效传递到中层经理和基层人员，从而帮助企业有效实现发展目标和使命。

BPD和绩效考核有所不同，绩效考核更着重于对员工的个人目标是否完成进行一个衡量，而BPD则更注重于团体共同目标的完成从而帮助企业战略发展。BPD把公司目标和个人目标紧密联系在一起，只有把公司目标分解出来的个人目标和团队目标达成了，才能支撑企业的总体目标的达成。BPD是对整个过程的一个监控，其中PDCA是BPD的核心要素。P-plan就是年初对整个年度有具体的工作计划，D-do就是按照年度计划执行具体的实施方法，R-review就是定期（通常每月）对可以量化的目标的执行情况进行统计和分析，A-action对于没有达标的部分进行改进。这是一个循环的过程，从而保证年度目标的达成。

BPD，作为企业精益管理提升道路上可以借鉴和引用的管理工具，有效地保障了企业发展的有效性和可控性，避免了员工目标不清晰、部门之间合作欠佳等问题，从而实现企业可持续发展的最终目标。