8月25日，上海汇众召开2016年度管理评审会议。公司党政领导、各部室负责人、各厂及子公司负责人等50余人参加会议，会议由公司总经理阳春启主持。

本次会议首先由总经理办公室就公司上年度管评输出问题改善情况、上年度管评输出问题改善情况及下阶段工作思路进行了主题汇报；质量保证部就公司质量管理体系监控情况作了主题汇报；市场营销部就“十三五”规划市场目标及措施作了主题汇报。随后，由工艺开发部、汽车底盘厂、南京子公司分别作了专题汇报。公司质量管理体系管理者代表金晓春就公司体系运行主要工作、运行状态作了总结，强调了“遵标准、重预防、严执行、敢担当、追求零缺陷”的质量方针要求，并提出了进一步贯彻“用最高的效率做最好的产品”的理念，推进价值管理，践行精准交付，确保“第一次把事情做对”，不断提高公司体系管理水平，确保实现公司“十三五”转型发展的良好开局。

公司党委书记赵旭东在讲话中，首先肯定了公司近些年在管理上取得的进步，从把“事情做对”到“把事情做好”，企业发生了质的变化，我们正不断向着智能化企业的目标发展迈进。赵旭东希望公司上下要继续保持近阶段在专业能力与精神状态上的良好表现。在目标的确立与绩效的评估过程中，要在战略目标的指引下，明确管理思想的内核，所有的策略都要体现价值管理的要求，注重与市场的联动。每个部门要在一厂一策、一部一谋的业务规划确定之后，思考部门的发展定位与价值体现，只有价值才能引领队伍、经营队伍、凝聚队伍。

赵旭东指出，管理与技术同为推动企业发展的两个轮子，必须共同前进。我们的管理要从粗放转向精细化，做好技术管理，最大程度发挥专业效能。树立价值的评判标准，敢作敢为、真抓实干，多想、多干。

赵旭东在讲话中强调，随着工业4.0、信息化的推进，“智慧汇众”的时代已经到来，相应对组织方式、人员设置等方面的要求也随之改变。我们一是要充分认识到汇众正在发生的质变化，二是要做好能力储备工作，三是管理要抓好执行，深刻理解“目标刻在石头上”的内涵，要落实于行动，注重标准的执行，要做好业务规划，将价值理念体现其中，做到未雨绸缪。

公司总经理阳春启作总结讲话。他指出，一年以来公司在内部运营管理方面还是比较规范，也取得了一定的成效。目前公司质量体系的运行管控整体良好，基本达到年初制定的目标，与去年同期相比有一定的提升，我们认为汇众当前的组织体系有效，质量体系运行受控，实物结果能满足客户要求。针对下阶段体系运行管理工作，阳总从质量、管理等方面提出了新的目标与要求：

质量方面：贯彻“用最高的效率做最好的产品”理念，要与合理化建议平台有机结合，充分激发员工的主动性。在质量月里要做好“两找一抓”，即“找缺陷、找短板、抓整改”。一年以来公司以大众A级评审为契机，不断提升和改进质量管理水平，获得了客户的认可，6月份大众对汇众业绩评价显示汇众过程能力总体评价恢复A级，我们要保持目前的良好发展态势并推广至通用以及其他业内外客户。

管理方面：一年来的管理改进工作取得了一定的成效，以业务单元来设立组织机构，从而更好地满足业外拓展与中性化发展路线的需要；同时进一步加快内部双通道建设，重点完善员工的专业任职资格体系，从而提升核心专业能力。同时，部室各部门通过管理流程的改进与优化，重新梳理和优化了岗位设置并制定了人员定岗定编行动计划，下半年现场办公会上要对各部门管理效率提高双“20%”目标实现情况进行跟踪。各生产基地要以人均边际贡献提升目标为抓手，在总结汽车底盘厂成功经验的基础上，深入推进组织机构优化和扁平工作，通过落实自动化项目、产线优化、二三线人员配置调整等措施，进一步提升工厂的运营效益。

最后，阳总提出一位合格的管理干部要有以下四点能力：即“成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、个人的人格魅力”，要求各位管理干部能够做专家型的领导，面对日益变化的国内汽车市场形势，既要给得了“方向”，又给得了“方法”，还能赢得了“民心”。