■今年上半年，上汽集团坚持“稳中求进、进中求新”的工作主基调，经济运行态势良好，销量增速明显跑赢大盘，运行质量进一步提高；改革创新有序推进，“新四化”领域的布局不断深化、成果不断涌现，市场化的改革举措加快落地；党建工作持续加强，党对国有企业的领导，得到进一步增强；基层组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，得到进一步发挥。

 ■下半年乃至今后一段时期，上汽集团要面向全球、面向未来，着力打好“数字化转、出行平台、国际经营”三场硬仗，加快提升自身能级和核心竞争力。对上汽创新转型、升级发展战略能否顺利地向纵深推进，对集团能否实现更好的经营质量与效益都具有重大而现实的意义。

6月29日，上汽集团在上汽活动中心召开2018年年中干部大会，回顾总结上半年经济工作和党建工作，部署下半年党政重点工作。

上汽集团党委书记、董事长陈虹作党委工作报告，上汽集团党委副书记、总裁陈志鑫作行政工作报告。上汽集团监事会主席卞百平等集团党政领导、集团老领导、集团总部各部室领导、上汽所属企业党政工团领导等400余人出席大会。

大会表彰了2018年度上汽技术创新奖、专利奖、软件奖获得者，2017年度上汽优秀工程技术带头人与优秀工程技术人才，以及2018年度上汽工匠。陈虹、陈志鑫、卞百平向获奖者颁奖。

陈虹在报告中指出，上半年，集团经济运行态势良好，销量增速明显跑赢大盘，运行质量进一步提高；改革创新有序推进，“新四化”领域的布局不断深化、成果不断涌现，市场化的改革举措加快落地；党建工作持续加强，党对国有企业的领导，得到进一步增强；基层组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，得到进一步发挥。

陈虹强调，上汽集团在保持创新发展速度的同时，要更加注重创新发展的高质量。要按照中央所强调的“主动同高质量发展的要求对表，对得上的加紧推，对不上的及时改”，以更高质量的创新发展，推动上汽始终勇立改革创新的潮头，牢牢掌握发展的主动权。

关于如何深入推进更高质量的创新发展，陈虹提出了几点要求：一是针对关键核心技术，增强攻关突破的魄力；二是推进商业模式创新，增强持续优化的定力；三是深入开展战略合作，增强协同创新的聚力；四是多角度多维度入手，增强上汽品牌的魅力；五是持续深化国企改革，增强人才队伍的活力。

陈虹表示，这五个力，归根到底就是一条：我们要面向全球、面向未来，加快提升自身能级和核心竞争力。在最近召开的十一届市委四次全会上，李强书记指出：“城市的持久繁荣，在于能级和核心竞争力的不断提升。”对于上汽而言，我们要通过加强核心技术攻关、产品与商业模式创新、高素质人才队伍培养等，进一步形成别人短时间内难以复制和模仿的优势；要通过壮大自身和深化战略合作，进一步强化各类战略资源要素的配置能力；要通过丰富内涵、拓展外延、立体宣传等，持续擦亮“上汽品牌”，进一步增强集团品牌的辨识度。只要我们聚精会神抓好事关长远的和根本的事情，不断打造人无我有、人有我优、人优我特的核心竞争力，在自身能级提升上持续用力、久久为功，集团就一定能赢得未来发展的战略主动，一定会在激烈竞争中立于不败之地。

陈志鑫在报告中表示，随着科技、市场、行业的深刻变化，中国汽车工业正在步入全面开放、四化融合、出行服务的新时代。在新时代背景下，中国汽车行业正站在新的“十字路口”，上汽也正在经历“三大转变”：从过去以规模驱动为主，正在向以创新驱动为主的发展新方式转变；从过去主要依赖合资企业发展，正在向合资自主两翼齐飞发展的新格局转变；从过去国内布局、本土经营，正在向全球布局、跨国经营的新阶段转变。要实现这“三大转变”，需要我们在创新转型上更进一步，当前最紧迫的是必须打好数字化转型、移动出行平台、国际经营这“三场硬仗”。

陈志鑫提出了今年下半年经济工作的总体要求：继续坚持“稳中求进、进中求新”的工作主基调，面对市场可能出现的下行风险，要紧跟变化、积极应对，在确保全年销量目标不动摇的同时，着力优化增长结构，进一步提升发展质量；同时，要持续深化“新四化”创新链建设，确保电动智能网联战略产品成功上市，全力打好数字化转型、移动出行平台、国际经营“三大战役”，攻坚克难、再上台阶，以更加创新昂扬的姿态，开启新时代发展的新篇章。