日前，上汽各企业党组织深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以主题教育成效推动企业高质量发展，激励广大党员干部担当尽责、争先创优，确保高质量完成全年目标任务。
随着主题教育不断深入，上汽各企业党组织积极落实重点任务，高质量赋能企业发展，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上取得实实在在的成效。
上汽乘用车开展党员亮诺行动
强化党员示范引领
不久前，上汽乘用车党委下属各党支部以上汽“学思践悟二十大，拼搏奋进新征程”为指引，组织“上汽集团新能源汽车发展三年行动计划”攻坚项目中的党员开展亮诺行动。亮诺行动紧扣党员自身所在的岗位和重点项目中的职责，围绕公司经营的提质增效，以及全力以赴打好市占率提升“保卫战”、新能源汽车发展“突围战”和海外市场“攻坚战”展开，加强典型示范引领，凝聚创新转型思想共识，营造良好的氛围环境，激发员工的拼劲、闯劲和韧劲。
一名党员就是一面旗帜。在重点项目中，党员的承诺既是宣言书，也是责任状。“我是党员我先行”，通过亮诺，在党员中营造“学先进、赶先进，作贡献、当表率”的良好风气，使党员队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在奋进新征程的前列。
聚焦“上汽集团新能源汽车发展三年行动计划”，党员理应主动作为、迎难而上，让承诺看得见；用数据说话，让践诺摸得着，用结果验证。
纳铁福锚定目标勇冲锋
党建赋能建新功
主题教育开展以来，上海纳铁福牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，锚定公司各项任务目标，切实推动党的政治优势有效转化为竞争优势和发展优势。公司党委携各基层党组织聚焦公司变革创新，以及数字化赋能、市场拓展、能力提升、队伍建设、降本增效等重点工作，推动广大党员和员工岗位创新、岗位建功，为公司实现高质量发展贡献力量。
围绕“上汽集团新能源汽车发展三年行动计划”和企业创新转型发展的要求，落实“两服务一加强”的经验和举措，近日，纳铁福公司党委与华域视觉党委签订结对共建协议，聚焦“经济工作互促、人才共建互联、组织建设互助、群团建设互动”，由双方合力搭平台、创氛围，推进深化学习与交流，努力形成互带互动、优势互补、促进发展的党建工作新特色。
双方在交流碰撞中，重点探讨了班组长能力提升项目、员工赋能的措施、一线班组“三到位”的要求，以及宣传工作、品牌建设工作的运营机制与工作理念等内容，通过案例解析、经验总结、思维碰撞，为双方党建工作的高质量发展打开了新思路。
上汽变速器精耕微创新平台
赋能公司高质量发展
为激励全员微创新，更好地赋能企业降本增效，上汽变速器在今年上半年全新搭建并上线了“持续改善”微创新平台。该平台将公司原先的“三降”、合理化建议、WS汇报会、可控制造成本管理、质量改进、立功竞赛等诸多工作进行了整合，进一步改善和优化了项目申报、评审、激励等方式。
主题教育开展以来，公司党政进一步强化“加强成本管理，提升盈利能力”的目标导向，积极鼓励广大员工踊跃提报持续改善微创新案例，为公司可持续发展出谋划策，内容涵盖质量、生产、研发试制、管理、EHS等方面，改进类型包括设备改进、操作优化、成本降低、效率提升、产品质量提升等。目前，该平台每月能收到各类提案300余个，其中不乏高质量案例，在识别与消除生产环节存在的各类浪费、满足客户不断增长的需求、提升企业制造竞争力等方面起到了重要作用。
上汽变速器将继续秉持创新精神，坚持深耕微创新平台，为企业的高质量发展积蓄源源不断的前进动力。
上海汇众以“三极、四简、五率”
为企业发展保驾护航
为贯彻落实上汽集团年中干部大会暨全面从严治党大会精神，上海汇众要求各单位、各部门守牢质量与安全底线，为可持续发展保驾护航；树立长期主义思想，持续提升企业的竞争力；聚焦优质客户及订单，诠释“好底盘、汇众造”内涵；围绕设计简练、工艺简便、智造简精、服务简捷的“四简”理念深入挖潜，形成联动优势；推进质量追求极致、成本挑战极限、管理做到极细的“三极”管理模式，打好“两个军团”突围战；推动合资企业制订项目清单，助力完成年度目标；落实人均边际贡献指标，加速人才队伍建设工作。
公司党委强调，主题教育要在推动高质量发展上下功夫，全体干部和员工要不断寻找优化方向，以“市场占有率、技术提升率、劳动生产率、资产回报率、员工满意率”作为考量企业长期主义的“五率”指标，结合“三极”管理和“四简”要求，抓落实、促改善，在变化的市场中给出最优解决方案，持续提升企业的竞争力。
粉末公司聚焦关键产品改进
推动管理提升和质量强企
主题教育期间，粉末公司领导干部在“推动管理提升和质量强企”课题调研中强调：“质量是企业的名片，质量好坏关乎企业存亡。我们必须在质量方面强抓深究，从前期质量策划到过程质量控制，再到生产质量稳定，需要确保每一个环节都在质量可控范围内。”
水泵带轮是公司配套大众汽车某项目的关键产品，供货量大，配套客户多，外观要求高。由于粉末冶金零件的多孔隙特性，导致其易发锈蚀，特别是在梅雨季节，由此造成产品综合合格率不达标，导致公司经营成本上升，客户抱怨不断。在今年的梅雨季来临之前，质保部主动牵头，组织主要部门成立质量攻关小组，定期召开会议，将复杂问题分解为多个分项内容，通过对人、机、料、法、环等各种可能性原因进行逐项排查分析，制订有效方案并采取了油品和油量的控制、流转摆放动作的规范、蒸汽处理工艺的优化等一系列有效措施，最终实现了焊片蒸汽处理合格率在97.4%以上，产品综合合格率在94%以上。
世上无难事，只怕有心人。经过这一项目的改善，大家建立起了“刀刃向内，持续改进”的信心，决心将探索出的有效措施转化为长效机制，进一步夯实了质量管理基础。