从 1994年公司成立之初只有几个员工的小企业，发展到现在具有9家下属企业、200多名员工，总资产8000万，代理着6个汽车品牌，年营业额达到了近10个亿，成为上海规模较大的汽车销售企业。上海怡通汽车销售有限公司走过了一条不平凡的创业路。

    从上海当年2000余家汽车销售商中脱颖而出，成为上海市汽销行业著名企业、先进单位，被评为信得过单位，并授予政府采购定点单位。怡通汽销走的是一条“诚为先，信为本”的创业路。

    从走出内蒙古大草原，到成为上海市南汇区政协委员、“十佳青年经理”、上海市汽销协会副会长和上海市汽销行业十大 CEO之一，怡通汽销的带头人章文杰董事长走的是一条不断完善自我，执着追求卓越的创业路。

    如果说，“诚信为本”是怡通的基业之石，章文杰的为人之道，那么，“不断学习”就是企业发展壮大的必由之路。

    1994年是浦东开发开放的第四个年头，已经初识汽车销售的章文杰，看准市场，抓住机遇，组建了怡通汽销公司，出任总经理。凭借着勤奋努力和对市场的把握，短短的几年，公司就开设了上海屈指可数的店面式汽车贸易公司，形成整车销售、配件供应、车辆维修、汽车按揭、车辆保险等一体化的专业汽车营销服务体系，成为上海大众、北京现代、沈阳金杯、江南奥拓、通用五菱等6个品牌的代理商和维修服务商。2002年又建成了占地4000平方米的上海大众专营店。现在公司年销售各类汽车6000多辆，主营业务扩大到工程机械、车辆改装、二手车交易等多个方面，并在江苏、浙江、北京、河南等地设立了分公司。

    公司从当年一叶弱小的舢板，发展为拥有一定规模的中型船队，这一切没有让章文杰沾沾自喜，反倒让他更加清醒，仍然保持着创业之初的谨慎和事必躬亲，走路仍然像阵风，工作仍然不知疲倦。2002年“非典”期间，怡通汽销接到一项为100辆救护车改装的任务，为了保质保量完成这一特殊任务，身为董事长的章文杰，不仅亲自下车间与工人们一齐动手，还要负责与各方面的联系，每天工作近二十个小时。经过整整一个月的努力，当这批承载着上海人民深厚情意的专用车，发送到北京、内蒙古等“非典”地区时，章文杰累病了，住进了医院。在2003年中国质量万里行活动中，怡通汽销获得《信得过定点监督单位》的荣誉。

    在企业的发展中，让章文杰最为忧虑的是人员问题。师傅带徒弟式的培训方式已赶不上企业用人的需要；熟练员工的频繁流动，更使企业在人员上捉襟见肘。现代企业的竞争，最根本的是人才的竞争，章文杰深知这一道理。学习新知识，积累新经验，接受新观念。 1999年，他重新进入学校，在上海同济大学汽车学院完成了汽车专业知识的学习。在公司里，他重视对员工的培训。2005年，怡通汽销请来了大众汽车公司，对员工进行培训；2006年又组织员工积极参加行业协会举办的职业道德培训。他关心员工职业发展需求，用企业的发展前景、用人员之间良好情感，留住员工骨干。对正常的人员流动，只要可能他都主动与之交谈，听取意见和建议，鼓励他们无论到哪儿，都要有良好的职业操守，都要保持怡通汽销的诚信精神。

    来自内蒙的章文杰，有着一张和善的面孔，身上透着一股淳朴的气息。广袤无垠的大草原，教给他的热情和慷慨，让他时刻思考着作为一个企业的社会责任。饮水思源，回报社会。他热心参加上海市慈善事业，捐赠钱款；参加“万里圆他大学梦”活动，赞助西藏贫困学生。公司在汽车营销服务取得成绩的同时，也为社会发展和一方平安做出了贡献，为社会创造了就业岗位，为当地下岗人员和农村富余劳动力提供了就业机会。 2004年怡通汽销被南汇区工商联评为“就业和劳动保险先进会员企业”。

    公司有了一定的规模，个人获得了初步成功的章文杰，这时他想的、看的也更广阔、更深远。在上海新一轮的发展中，他努力寻找商机，寻找企业发展的突破口，一个设计新颖的“怡通汽车销售中心”已在规划之中。作为汽车文化的一个内容，他还在酝酿通过提供更好的系列服务，让正在奔向小康的人们，在怡通率先体验到由诚信构筑起来的多姿多彩的生活。