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零部件企业融入全球采购 协会真诚推荐‘降本增效’‘法宝’
发布时间:2007-02-08 00:00:00

  我汽车协会的会员单位——‘瑞立集团’是1987年由现任集团董事长的张晓平的几个人创办产值只有几万元的小企业经历20年的发展成为目前国内100强汽车零部件制造的‘民营’企业集团。其中‘气制动器系统’部件的生产规模为国内最大,产品除供国内外载重汽车厂配套和配件市场外,还销往国际配件市场,其中‘气制动元件’已在美国纳斯达克上市。同时瑞立集团已被国家有关政府部门确定为汽车零部件制造出口基地之一。06年销售收入超过11.2亿元,其中出口近37000亿万元,员工有3000多人的中型规模的企业集团。

  瑞立集团虽然是‘民营’企业,内部管理十分注重‘经营实效’,但是其经营管理还处于‘粗放型’的初级水平。在日益激烈的市场经济竞争中,在不断提升产品性价比的同时,自感成本控制的压力越来越严峻、严格管理与员工的主观能动性分离的问题缺乏措施。集团领导迫切要求和寻求‘降本增效’的有效手段和‘人力资源’开发提高集团凝聚力,提升集团企业市场竞争力,愿望十分强烈。

  我汽车协会张虎林副秘书长针对协会70%的会员单位属于制造类企业的实际情况,提出了“充分运用上汽集团成功经验和社会资源为会员单位服务、为会员单位‘排忧解难’”的思路和步骤。经上汽集团所属有关企业及集团宣传部的大力支持配合,于07年2月1日带领专家赶赴地处温州瑞安的瑞立集团,将由原上海易初通用机器有限公司总经理赵凤高主创的“人人成为‘经营者’”精业经营管理模式及专题书籍资料推荐给瑞立集团的张晓平董事长。并利用晚上举办了对其集团的高层、中层管理人员和关键的班组长有70多人参加的“人人成为‘经营者’”管理模式培训班,进行了三个多小时时间的专题授课培训。

  ‘三电贝洱’派出的企管部李成忠经理在培训班上,在介绍上汽集团企业经历精业生产、精业管理和精业经营发展阶段情况的基础上,讲述了赵凤高主创的“人人成为‘经营者’”管理模式贯彻‘精业管理、以人为本’和最大限度地实现‘两个满足(员工要满足企业不断发展科技和管理的需要、企业要满足员工日益增长的物质和文化的需求)’的核心理念;也介绍了确立‘买卖、服务、契约’三关系;坚持‘市场化、利益驱动、货币化和长效’四原则及适用五种岗位建立六大系统、依靠计算机网络和IC卡的现代信息化技术运行等内容。

  培训班不仅详细介绍了“人人成为‘经营者’”管理模式的‘严谨的创意构思、科学的内在逻辑、丰富的内容精髓和严密的操作程序’、将企业管理全方位引入市场化运行机制、实行买卖关系、运用计算机信息化网络管理的创新成果;而且利用第二天的时间,应邀向其集团的部分中、高层人员进行详细全面的答疑交流、提出实施建议受到瑞立集团董事长及其培训班成员的热烈欢迎。学员们既被专家详细、熟练、全面介绍“人人成为‘经营者’”管理模式的丰富内容所吸引,也被‘三电贝洱’企业和员工运用“人人成为‘经营者’”管理模式在市场销售降价对成本压力逐年递增的条件下,仍创造出连续十年降低成本8~10%/年、累计节约(消化)7.97亿元的惊人业绩所震撼。

  通过培训班的专家授课培训,从瑞立集团董事长到参加培训的普通学员高度评价“人人成为‘经营者’”管理模式具有中国特式的较高层次的创新模式,高度称赞“人人成为‘经营者’”管理模式是企业“持续降本增效的‘法宝’”、是企业“提升企业市场竞争力的‘武器’”。同时感谢汽车协会为瑞立集团上门推荐‘传经送宝’,纷纷表示要认真学习上海的成功经验转变思想观念、结合企业实际积极制定实施方案化大力气抓基础工作、下真功夫认真地逐步地推进,争取早日学会使用和运用上海送来的‘法宝’和‘武器’,提升瑞立集团的市场竞争力,使瑞立集团在全球经济一体化竞争中强盛。

  之后,张虎林副秘书长又根据瑞立集团探索培育‘人才’的愿望、学习上汽集团培育高级技师成功经验的要求,又带领瑞立集团主管‘人力资源’的负责人等一行四人于2月7日前往上海嘉定的‘汽齿总厂’取经。人力资源部杨品元副总监等热情接待和详细介绍了汽齿总厂重视和有计划有步骤地对高级技师等培育人才的系统工程介绍,使瑞立集团的同志深受启发和教育。

  通过学习交流,既体会到成功开发人力资源对企业和员工具有的无限‘魅力’,又感受到人力资源开发工作应该融入和引入精业管理的理念,形成企业培育员工、员工展示才华的和谐氛围,不断构建和最大限度地实现‘两个满足’,不断增强企业集团的综合竞争力的‘魅力’。

  瑞立集团的总工程师汪惠林老同志深入学习上汽集团的“人人成为‘经营者’”管理模式和培育人才的系统工程经验后,深有感促地表示“瑞立集团今年正逢建厂20周年,在我有身之年愿将上汽创造的“人人成为‘经营者’”的创新管理模式和精业培育人才系统工程的成功经验,推荐给瑞立集团作为对瑞立集团20周年生日的‘厚礼’,并愿意共同下苦功夫学习实践,用好用活‘法宝’,使瑞立集团‘两手都硬’实现‘两翼齐飞’(即集团不仅要有市场竞争力的技术产品和品牌,也要拥有振兴企业的精业经营的‘法宝’和‘武器’),祝愿瑞立人能同舟共济众志诚城,抓住机遇迎接全球经济的严峻挑战,使中国汽车的民族工业——瑞立集团永远强盛”。