7月31日，上海实业交通有限公司召开了2012年年中工作会议暨“再回首”工作务虚会。公司党政领导、合资公司中方总经理及总部部门执行总监（主持工作的总监）以及制造中心平台总监等40人参加会议，公司总经理徐峰主持了会议。
    徐总在会上指出：“我们要用一盘棋的眼光看问题，公司未来充满机遇，管理不乏方法，下半年度要重视思想转变，快速抢占市场”。
    本次会议旨在通过对2012年上半年公司运行情况的汇总与分析，部署今后主要工作任务。同时，本次会议亦是基于3月份工作务虚会后，公司16个部门对年度计划实施进度和问题的“再回首”工作务虚。

捷报频传 创利润历史新高
    会上，缪世浩、黄素贞与岑日新三位执行总监就上半年度公司的财务、质保及销售现状分别作了题为《着眼现在》、《夯实基础》、《远见未来》的工作报告。在全国汽车市场复杂多变的形势下，2012年前6个月，公司成功实现7.84%的销售增长，再创销售额、利润、市场拓展项目价值的历史新高，实现了“双过半”。

转变意识 战胜“最大的敌人”
    在听取了销售部岑日新执行总监和质保部黄素贞执行总监关于一至六月销售和产品批量质量监督情况报告后，徐总指出：未来的业务拓展与客户沟通和响应息息相关。公司应以市场导向即客户导向为重，加强部门之间、与客户间的沟通，克服信息不对称，提高服务响应速度与质量。
    汇报过程中，各执行总监分享了工作中的最新经验与体会，彼此交流学习。徐总再次强调了观念改变的重要性：“人，最大的敌人是自我的惯性思维，最大的教育是自我教育……历史悠久的企业必定有其优势所在，而身在其中的我们往往只看得到劣势。只有突破传统思维，正向思考，反向行事，才能出奇制胜，不战而屈人之兵。”

以人为本  善用唯一的资源
    古语有云：用人之长，天下无不可用之人。用人之短，天下无可用之人。会议尾声，徐总再次强调了人力资源工作的重要性。如何基于现实结合企业资源实现配置最优化？他要求各部门领导在实践中摸索、完善员工激励制度，并适时增强力度。
    最后，徐总对部门执行总监们提出更高要求：行政能力过硬，更要做好思想工作。“没有情感的交流、思想的碰撞是不可能形成共同的价值观的。”他希望管理人员能用感恩的态度服务客户，用真诚的方式对话员工，团结带领广大员工把企业不断推向新的高度。