暨上海汇众汽车装备制造有限公司揭牌仪式隆重举行

    9 月17 日，上海汇众装备能力提升推进会议暨上海汇众汽车装备制造有限公司揭牌仪式，在金山朱泾工业园区隆重举行，原上海汇尔众汽车装备制造有限公司及上海汇金汽车拖拉机零部件有限公司在经过前期的调整准备之后，正式更名为上海汇众汽车装备制造有限公司，上海汇众副总经理赵益强作为该公司董事长为揭牌仪式致辞，他要求，装备公司在更名之后，要积极落实上海汇众对其所要求的业务转型目标，加强管理，尽快形成汇众公司核心技术装备的设计及系统集成能力。上海汇众总经理桂龙明、党委书记赵旭东为装备公司揭牌，公司党政领导、相关部室、厂主要负责人以及装备公司全体员工一同出席了此次仪式。
    会上，汇众工艺开发部施志展总监与装备公司总经理徐鑫祥分别向各位与会人员汇报了《上海汇众装备能力规划与目标》与《装备公司能力提升计划》，深入、细致地明确了公司在装备能力建设上的目标与实现途径。
    赵旭东书记对工艺开发部所汇报的能力提升规划路径以及装备公司所做的管理提升内容进行了肯定。他提出，装备公司经过业务整合后，整体经营情况基本理顺，目前应集中精力思考如何提升装备设计制造能力的发展规划。装备公司要和工艺开发部一起按照已设定的具体指标要求开展好能力提升工作，根据自身业务定位进行有针对性的设备投资与人力资源引进和培养，并在机制上有所突破，做到“硬件保障、管理保障、技术保障、人员保障和文化保障”以形成装备设计制造的核心能力。
    总经理桂龙明指出，装备公司目前与国内外先进装备制造企业仍有较大差距，通过这段时间的不懈努力，能力有一定的提高。从当前主机厂的需求中我们可以认识到，客户所要求的不仅仅是我们对各项新技术“广度”上的掌握，他们更关注的是我们对于技术的“深度”认知，而装备能力就是夯实基础、“深度”发展的重要因素之一。面对当前主机厂的新项目开发周期不断缩短，汇众要按时踏准项目节点，满足客户需求，对各类装备的掌控至关重要，因此，我们必须尽快具备自主的装备设计、制造能力，不断提升装备制造的技术含量。
    桂龙明要求，装备公司要围绕公司能力提升的总体发展目标，研究制定装备公司的发展规划方向，要启动研究新技术、新工艺，切实跟上汇众的发展步伐；二是要实行项目管理制和标准化工作，形成一套装备公司自己的制造标准；三是要抓紧引进领军人物，做好人员素质的提升工作，充分利用大专院校的资源，进一步扩充公司的技术力量储备；四是要加强各类资源的整合与集成，充分用好汇众、装备公司、供应商等各方面的资源；五是要强化对各工厂、客户的服务意识，全面提升客户满意度指标，在装备上提供给用户完美的解决方案。
    会后举行的签约仪式上，上海汇众副总经理、装备公司董事长赵益强与装备公司总经理徐鑫祥签订了装备公司装备设计制造能力提升目标责任书。