为加快公司“三中心”能力和HMS制造系统建设进程，确保2012 年度各项工作圆满完成，同时明确2013 年各部门主要工作目标与各项措施，10 月起，公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等党政领导率总经办、党办、人力资源部、财务部、持续改善办等部门负责人赴公司各部、工厂进行现场办公。
    本次现场办公会主要听取各单位2012 年度经济指标完成情况、2013 年度预算编制说明、管理工作TOP10 完成情况及2013 年度的主要工作思路。
    本年度，通过标准化和各生产基地工艺、布局优化等各方面的改善工作，各利润中心经济运行指标完成情况良好，较年初预测利润均有较大的增长。公司各业务部门工作也有序开展：销售部积极拓展业内外市场，预计本年度将新增生命周期内销售收入180 亿元；国际业务部加强了与国外合作伙伴的沟通、合作，联合技术部门共同参与到GM 的C1XX、G2XX 等项目竞标中；质量保证部协同工厂大力推进HMS 体系建设，标准了生产现场目视化要素；计划物流部与改善办密切配合，共同对各基地物流布局进行优化，提升了生产效率；项目管理部通过梳理项目管理流程，重点对项目节点实施管控，保障项目的平稳推进；产品开发部全力投入上汽A架构项目的开发中，力争高效、优质地完成该项目。
    在现场办公会上，公司党政领导对各单位所做的工作予以了肯定，并对今年最后一季度以及2013 年的工作提出了更高的目标与要求：
    各工厂在经过近两年的硬件更新之后，要加快提升软件实力以支撑好硬件的运行与维护，其中人员素质、专业技能的提升是目前企业发展存在的瓶颈，要抓住目前良好的发展形势，让更多的青年员工参与到新项目中，重点加强骨干队伍的培养，真正做到“造车育人”。
    在2012年度利润指标完成较好的基础上，各工厂管理层要继续寻找方法，激发全体员工的工作源动力，严控各项费用，加强推进持续改善，2013 年利润目标要更具挑战性。
    各职能部门要继续加强现场服务意识，以各业务领域专业知识支持各基地的生产运作，通过规范标准化的管理模式，逐步打造“标准化工厂”；商务部门要继续做好国内外市场的开拓与采购降本工作，加强对市场波动的预判分析，进一步提升公司抗风险能力；技术部门要围绕A架构项目的开展，逐步完善设计开发流程，加大人力资源的培养力度，进一步提升技术开发能级，提升公司的核心竞争能力。