推进成本创新孵化站建设

    11月初，为集思广益探讨如何在部门营造创新氛围，及进一步推进成本创新孵化站工作，上海通用生产控制与物流部召开2012年第三次创新大会。会上，缪总亲自给员工做了微创新主题报告，通过新浪微博、凡客诚品、SOHO地产、GOOGLE、摩托罗拉、诺基亚等案例，生动诠释微创新必须围绕紧密供应链各环节客户，并且只有持续不断的创新，才能为公司注入源源不断的活力。物流部将用一整套机制来保证创新工作的持续及落地，并通过“创新实干、平等尊重、鼓励应用、重视人才、透明公开”等方法初步形成物流部特色的微创新工作氛围及文化。
    最后，大会总结了前三季度成本创新孵化站各项目推进状态及完成情况：前三季度130余个成本创新孵化项目预计共可为公司带来1.2亿元的经济效益，并培育出一大批部门的创新领军人才。在全体参会者的见证下，Jerry总及缪总、徐总一起为第四季度成本创新孵化站的10个军令状项目签发立项，将本次大会推向高潮。物流部将继续以成本创新孵化站为载体，以服务供应链各环节客户为导向，以员工为主体，持续不断推进改进与创新，提升供应链差异化的核心竞争力。