上海汇众2013 年度经营管理工作研讨会于12月14—15日在公司培训中心召开。
    总经理桂龙明、党委书记赵旭东出席会议并讲话。公司党政班子成员和各部门、工厂主要负责同志，合资企业中方总经理等50 余人参加了会议。
    桂龙明总经理主持了本次会议。
    会上，公司销售部、财务部、规划发展部、总经理办公室、持续改善办等五个职能部门，就上海汇众“十二五”期间特别是2013 年度，如何进一步拓展市场，以及在实施企业滚动发展规划、理顺业务流程、建立信息管理体系、提升专业化管理能力、推进精益制造系统（MES）和利润中心建设、持续改善等方面工作，作了专题汇报并提出详尽意见和建议。
    公司轿车车桥厂在会上就该厂今年以来推进实施扁平化管理，提升生产现场管理效能，作了专题汇报。
    这次会议让人耳目一新的是，一改以往公司年度工作务虚会的惯例，以头脑风暴的形式，让与会人员能紧紧围绕企业的经营管理，畅所欲言、集思广益，提出自己的真实想法。具体表现为：公司领导讲话少了，各部门和工厂负责人的发言多了；为本部门、本单位评功摆好的少了，自曝短板、讲问题的多了；套话、虚话少了，真话、实话多了。大家在发言中，都能紧扣本部门、本单位和公司在技术、管理、人力资源、文化建设以及其他方面存在问题，共提出了120 余条意见和建议，通过归纳，初步确定了公司2013 年度12 项重点工作。
    在认真听取与会同志发言后，总经理桂龙明、党委书记赵旭东分别作了重要讲话。
    赵旭东在讲话中指出，这次会议是汇众在年内召开的最后一次重要会议，大家已经意识到这次会议的形式和过去不尽相同，为什么？就是要让大家讲究一种工作效率，主动参与公司大政方针的决策，把年底的工作务虚，真正变为聚焦问题、讲透问题，统一思想、认清形势，明确目标、制定措施的一个平台。赵旭东强调指出，与会同志作为汇众的一支管理团队，尽管各自承担的责职不同，分布的层面不同，但我们每一个人都有着共同的责任和使命，就是要把企业做好，并在此基础上，要让汇众公司每一位员工能够生活的更好。因此，我们必须要有一种强烈的责任感和使命感，聚焦关键问题，明确工作目标，学会和运用QC 的方法，制定好工作措施，切实提高执行力，提升整个管理团队的协同力。
    赵旭东在讲话中特别强调，随着市场竞争的加剧，汇众面临的成本压力也愈来愈大，尤其是人工成本愈来愈高，如何去消化？这就需要我们把工作的着力点放在切实提高劳动生产率和提升工作效率上。要从满足客户需求的角度出发，抓好落实新工艺、新技术、新产品的推进实施。因此，召开这次会议的主旨，就是要在聚焦问题、讲透问题的基础上，把汇众面临的形势讲清楚、把目标明确好、把措施制定好，最后的关键就是抓落实、看行动、看结果。
    最后，桂龙明总经理对本次会议作了总结讲话。桂龙明在讲话中指出，这次会议，公司党政所以要打破惯例，把对年底工作的务虚改为年度经营管理工作研讨，目的就是要让大家养成一种讲究会议效率和工作效率的意识。会议形式只是一种外在表现，但有几个方面的因素，值得大家认真思考和总结：一是让与会同志学到了一种方法，也就是QC 的改善方法，从大家的发言中，可以看到是有一定的效果；二是统一了思想认识，与会同志对存在问题的关注度更加集中，大家能聚焦公司明年工作目标，在如何提高能力素质和执行力、掌控力等方面，提出了很好的意见和建议，并初步确定了公司2013 年度重点工作和工作方针；三是与会同志的心态比较好，工作思路和工作方法比较新颖，能相互信任，坦诚的把自己存在的短板和不足公开，并能站在公司层面提出改进意见和建议，这也充分证明了汇众公司这支管理团队是有协同战斗力的队伍。
    根据2013年度经营管理工作研讨会确定的公司新一年重点工作目标任务，桂龙明在讲话中强调指出，与会同志一定要结合本次会议精神，扎扎实实的做好公司2012 年各项收尾工作，并在此基础上，以更加饱满的精神状态积极启动新一年的工作。