12月14日，保隆公司在总部二楼多功能厅隆重举行了第四届BPS年度发表会。
    BPS是“保隆精益生产体系”的简称。此次发表会由集团营运管理中心组织、车轮配件单元协办，陈洪凌董事长、张祖秋总裁以及各位副总裁全程参加。为了使评分更加科学专业、公平公正，除集团高管、工厂总经理外，公司还特别邀请了松江区发改委石屹副主任、区经委张磊副主任、区科委徐坚定副主任、区技术监督局王喆副主任以及盖世汽车网周晓莺副总裁担任嘉宾评委，并由审计部陈艳经理担任评分公证。BPS推进协会制定了细致合理的评分规则，并从PPT、预演等各方面做了周密筹备。此次发表会，分为“基层员工组”、“管理员组”、“TIE组”、“精益改善线”、“QCC”五个组别，共发表提案改善成果12项，TIE（全员IE）改善成果6项，精益改善线成果3项，QCC（品管圈）成果6项。发表会对各项成果进行了评比，共颁发了5项金奖、9项银奖、13项优秀奖和最佳团体奖1项。     
    公司自2009年开始打造具有保隆特色的精益生产体系，大力推进方针管理、5S、IE（工业工程）、TWI（工作教导）、三基（基础、基层、基本功）、4T（TPM、TQM、TCM、TPS）、提案管理、LPA（逐层审查）、QCC、作业观察法、SMED(快速换模)等一系列精益生产项目，全力建设全员参与的改善文化，构建精益示范线，至今取得了丰硕成果。会上，参赛选手们以数据、图表、视频各类方式展示了他们在精益改善中所取得的成效，讲述了他们如何一步步使用5WHY分析法、头脑风暴法、鱼骨图、ECRS分析法等管理工具破解难题的过程，在成果得到论证后又以浅显易懂的方式在团队中分享和推广。发表间隙，评委们风趣犀利的点评也成为发表会的一大亮点。
    本次发表会的参赛选手有来自生产一线的普通工人，也有车间主任、IE工程师等管理人员。不论是连续多届参选的老将，还是第一次上台发表的新面孔，每位发表者在演讲台上都镇定自若，讲起自己手把手完成的改善成果时，如同说起自家孩子般喜不自禁、声情并茂。话里行间，无不体现着他们对改善的耐心细致和面对困难毫不退缩的可贵精神。在众多光彩熠熠的改善故事的背后，更多不为人知的是参与人的辛苦付出、领导的大力支持和同事们的热心帮助。正是这样一群保隆人不畏艰难地探索和研究，才让公司的精益生产体系得以高效地在质量、成本、效率、自动化、信息化方面全面开花！
    “改善没有止境，付出必有收获”，愿明年有更多的保隆人在BPS发表会上展现风采！